财务预算是基于企业执行的相关财务活动，具有全员参与性和全面性等特点。这是财务管理的新概念和新方法。目前，中国建筑业在管理成本方面面面临着许多迫切需要克服的问题和困难。引入财务预算管理理念可以有效应对严峻形势，促进我国门窗企业成本控制体系的改善。

1我国建筑行业的主要特征分析

中国建筑市场非常繁荣，这种繁荣出现在许多建筑企业和大型、有实力的建筑企业中。许多企业家从房地产行业获利，积极转移企业工作重点。该领域的业务正在扩大。但而，大多数建筑企业的业务范围相对单一，只专注于房地产，导致其业务范围非常有限。建筑业的特点是产业组织结构的发展多样化，中国建筑企业的组织结构建立在很多层面，主要分为四个方面，主要是二级组织机构、三级组织机构、二三混合组织机构和集团式机构。每个组织的分层都会影响门窗企业的企业预算管理。建筑业的组织结构是矩阵。在项目管理方面，员工应对双重领导负责[1]。

我国建筑业具有多种类型的组织形式，但经营范围大致相同，主要集中在一个方面。我国建筑企业包括国有企业、国家控股企业和民营企业。与国有企业经济强大的实力相比，民营企业很难期待其背景。因此，企业财务利润非常有限，很难推动市场发展。建筑业的经营类型包括房地产建筑、土木工程和室内设计，相对较为狭窄，目前的工程预算和成本尚未得到充分了解。我国市场经济向多方面发展。很多门窗企业都意识到经营范围和经营方向比较简单的问题，所以想要获得更高的利润，通过各种渠道向其他行业拓展，从中获得经济效益和社会效益。

2建筑成本控制在财务预算管理方面存在的主要问题

(1)没有科学系统的财务管理系统。目前，我国建筑企业强调成本控制，很多企业都有优秀的员工，很多企业都会建立财务管理部门，让这个部门管理财务预算。但是很多企业还没有完善的理财体系。这是由于两个方面所导致：第一，缺乏清晰明确的财务管理体系导致许多财务管理任务影响实际的开发过程，并且容易出现各种问题。第二，预算管理人员管辖范围模糊，往往没有明确的界限来区分多个岗位的职责。由于他们面临冲突和问题，他们经常把自己的责任推给对方，最终阻碍了成本控制的进行[2]。

(2)缺乏科学可行的风险管理手段。门窗企业财务预算管理系统开发应符合整体业务发展规划。另外，必须制定有效的风险管理战略，减少建设项目在实施中面临的各种财务风险。目前，我国许多建筑企业没有控制各方面的风险。例如，一些建筑企业只关注预算。很多情况下，不关注资产、负债、现金流等。此外，许多企业仍然使用传统的财务管理方法。由于他们不了解数据和信息的动态性质，预算和实际成本有很大差异，预算结果和实际成本误差过大。

(3)没有确立正确的财务成本控制观念。随着建筑市场竞争的加剧，成本控制在企业发展过程中的重要性大大提高。然而，由于各种原因，许多企业仍然没有有有效利用理财的功能。项目开发过程也忽略了成本控制。如果一个企业真的不能专注于财务成本的管理，那么难免会对工程的实施产生重大影响。另外，建筑工程企业的整体效率无法有效提高，这是非常糟糕的[3]。

3建筑成本控制中财务预算管理的主要战略

(1)构建完善的成本控制财务预算管理组织。我国许多建筑企业的财务预算管理还处于低级阶段，许多建筑企业实际上并未建立财务预算管理体系，为了充分利用财务预算管理的效率，需要创建一个财务预算管理体系。在一个特定的范围内，建筑企业应该让各部门的负责人承担责任。为了有效执行各种政策和系统，在企业内营造氛围是财务预算管理的必要条件。

(2)加强监督管理，提高执行力。第一，在制定预算管理体系的过程中，管理机构必须建立良好的预算和管理环境，并将预算管理的概念纳入其日常工作中。企业应培训预算管理人员，完善预算管理，提高预算管理意识。第二，建立自己的预算管理机制，加强预算导入的监视，系统地监视和管理。在进行成本控制的过程中，了解自我问题和不足之处，进行分析，确保预算评估体系的有效实施。第三，加强内部审计，优先进行成本预算管理。部门应结合行业标准，加强预算管理和监督，提高预算执行的科学性和效率，充分强调预算作用的大小和有效性[4]。

（3）对全面预算实施情况进行及时报告。建设单位应将财务预算管理的执行情况在指定时间范围内有效反馈给上机单位，然后将实际成本与之前的预算进行比较。通过分析发现差异的原因，可以更好地控制下一步的预算，这个过程有助于个人和公司更好地把握建筑项目的成本，更有效地实现建筑工程的成本控制。

4结束语

综上所述，应用财务预算管理体系进行建筑成本控制将有助于建筑企业实现质量和效率的提高，但是许多工程企业仍然尚未建立完善的财务预算管理体系。因此，建筑工程企业必须改变传统的预算管理理念，更系统地学习财务预算管理方法，综合把握实际情况，将财务预算管理应用于自己的成本管理工作，实现提高经济效益的目标。