在实际操作过程中，最重要的是记住定额计算规则。之后的事情是寻找规则，然后用EXCEL制作表，自动计算。我每次做预算，都会根据工程制作不同的表格，输入基本的数据，即墙壁的中心线、外墙的长线、内墙的长线等。举个例子，在计算一个房间的工程量时，我只需要输入内墙的净长线、门窗的尺寸、房间的净高度，就能自动计算内墙涂料、地板、天花的工程量。这是提高计算速度和精度的技术。当然，有些小地方可能考虑不到，没关系。预算工程量本来就不要求100%的正确性。

一、如何写投标文件

投标文件的好坏直接关系到结算的效果。写招标文件，可以利用很多模板。但要注意工程性质、地质状况、现场交通状况等。此外，应仔细考虑该工程，并将可能发生的情况写入招标文件，尤其是机电工程和装饰工程，必须写入设备材料要求。施工阶段的变更状况的要求也要写清楚。例如，什么样的变更无论经验谈判，多少金额的变更无论谈判等。最重要的是对施工部门门的资质，这很重要。许多变更情况可以在这种资质的施工部门考虑，不进行经济谈判。其他问题，记住，不要模板，一定要看清所有的字，思考所有的字。

二、招标技巧

很多预算人员，拿来图纸就开始做预算。我以前的公司就是如此，大家都把图纸熟悉完并开始算工程量的时候，还没有拿到招标文件的复印件。这是很要命的事。一般情况下，首先要详细阅读招标文件，特别是招标文件中招标范围的说明，一定要清楚。有些招标机构的招标文件，写得简单，有些模糊，这些都要记住，在回答问题时提交。分析图纸很重要。清单报价，预算人员不用仔细算工程量，但结构形式、细部构造等问题还是要弄明白的。例如，大型混凝土施工可以适当降低报价，有利于中标。单价上，各部门有各部门的绝技。对建设部门影响最大的是总价格。施工组织的设计太次要了，所以一些聪明的施工单位经常在施工组织的设计中做手脚。不幸的是，偶尔遇到过这样的事情。

三、变更单的处理

变更单的一般情况由施工技术人员处理，但变更中的措辞应由经营者掌握。变更单的处理好坏、及时或不及时会对竣工结算产生很大影响。根据工程性质、建设者工作能力、态度等，需要灵活处理变更书。有时候要模糊，有时候要清楚。有时要详细，有时要粗糙。有时要及时，有时要及时。大多数情况下，施工方预算人员报告结算时，有数百份变更，每份变更都要计算工程量，制定预算，有时金额只有数十元或数百元。浪费了很多时间，对总成本没什么影响。但是，对建设者审查预算者的心情影响很大。因此，现在有不计算多少元以下谈判的合同条款。那个变更书还得做，怎么办？因为做了也没有钱，所以不能不小心处理。这里有技术。请自己考虑一下。这个很有价值。我还不想说。

四、另外，转移到施工现场的学问

很多人认为可以在办公室看图纸，根据图纸和谈判制定预算、结算。事实并非如此。预算人员转到工地，可以看出整个工地都是用钱铺的。有人会说了，这不是废话吗，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料机械的投入，当然都是钱铺出来的。其实你理解错了，我说的是除了合同以外的钱。作为施工单位的预算，要看的是人工投入、机械投入、材料投入等。例如，有一次，我看到混凝土泵车在打混凝土，一罐下来，怎么看不像六方。所以我仔细看了很多车，发现平均每辆车都有一半以上的混凝土(啊，刚大学毕业，还不知道建筑物的黑暗)。结算的时候，对不起，不能按合同约定的依小票结算，要按图结算，另外扣除钢筋的体积。这是我提出的，最后结果，按票结算，嘿，这与我无关。作为建设者的预算，你必须做的也是这些。因为整个施工现场只有负责招标的预算者才能知道合同中对材料质量的要求。因此，成本管理者有时必须承担质量员的责任。

有一次，我的老总啊，是个非常精明的人，但精明的人经常吃哑巴亏。我做的这个工程，招标时钢筋是按焊接算的，开工后决定用套筒。我建议不要谈判经济，但总是为了不让施工公司说话，多工作，决定补充差额。我说，按8米的接头，按图计算。老板认为钢筋长9米，长12米，施工单位不会把钢筋长8米。老总决定按实际数量结算。我的一天，10万平米的工地，那算什么时候走。我不想数这个。但是，不能直接对老板说。巧合的是，我转到施工现场的时候，从地板工人那里捡到了长1.2米左右的32日元的钢筋，两头都有线。这是两个接头工程公司的废物最好利用哦钢筋下脚的材料不见了，还需要套钱。我把这个钢筋拿给老板看，啊，最后用8米的头，按照图纸计算，省钱，省力。因此，预算人员转到工地还是有很大好处的。

五、结算的编制

利润不是干的，而是算的。结算编制的好坏直接关系到利润的多少。结算编制的第一个问题是结算书清洁美观。在有审计结算的过程中，有些单位的结算书像投标书一样漂亮，看起来很正规，心情很好。需要注意的是，结算书最好用活页纸，不要钉死。在做结算的过程中，预算人员最好不要怕麻烦，可以做三套结算书。一套报建方，一套报自己的领导，一套留给自己。个人认为，至少应该制作两套，不需要自己的一套。报告领导人必须删除30%以上没有自信的谈判，说明这是我们的结算目标。向建设者报告，能做多少。所有建设者的签字和未签字的谈判都要制定预算，而且不高也不低。不要害怕建设者生气。只要能说明原因，就全部编制好。被建设方割了也没关系。其实建设方也是希望砍下去的越多越好。自己留下的意思是自己心中的底线。结算书制作过程中，一定要按日期顺序排列，编号。一定要有总结，一定要有封面。

六、结算工程量计算的准确性问题

有朋友在计算基础挡土墙时这样计算，240砖墙，高1米，内侧和顶面涂20厚的灰。他立面抹灰是长1米高，这没问题。然后计算上面的东西，因为内侧涂了20厚的灰，所以上面的宽度应该按240+20=260宽度计算。我笑了，说，你是施工单位的，我是建设单位的，这个20宽我给你，一定给你。但是，我想问一下，能算出多少钱？回答说要花一百多元。我告诉他，人没有完美的人，你肯定有错误的地方。这里给你了，你反感了。在今后的结算中，不要让我抓住机会。不那样的话，你会因为什么而损失一百元以上！关于这个小故事，我也不知道该说什么，大家自己体验一下吧但是，我想说的是，建筑工程的预算并不完全需要100%的正确性，也没有人能够100%的计算正确性。完成既定的目标就行了。当然，最好超越

七、限额收据的问题

材料费在建筑工程成本的70%左右，材料用量的控制与项目利益有关。施工部门实施了限额收据，但观察不理想。大材料一般没问题，不说。这次只谈小东西的收据问题。我曾经有效的工地，每次去工地，我的心都很痛。满地是火线，满地是钉子，满地是卡子，有时可以在土里挖出整个电焊条。基础回填时，有多少人去捡地下钢管、卡子和脚手板？我遇到的队伍，他们规定领导发现地上有火线，处罚工长一分钱。这是我遇到的最好的团队，管理非常严格。当然，他们的利润也很高。像火线这样的小东西，在定额中不能表现出来，预算人员和技术人员一起制定可行的方案，要求按用量领取材料。结算时，可以放弃大额索赔，但在工程管理中，这些小钱应由预算人员控制。

工程量的计算当然很重要，占有很多时间和精力，但最终是纯粹的基础工作，会计只能是小学生。重要的是分析其构成、分析市场、分析其经济。

八、审计结算方法

作为建设者的成本管理者，降低总成本，达到领导心底是工作的中心。如果能低于底线，就会给自己带来意想不到的好处。分析市场，现在是卖方市场，僧侣粥少啊因此，建设者有很多降低成本的机会。根据多年的经验，有最好的方法。那是拖延。我知道这里有很多人骂我。其实，我也在打工呢拖要有拖的技巧，不能无理由的拖。如果没有理由的话，施工者和你提起诉讼的话，制造商就不能吃了。我的方法是:首先，我希望你在最短的时间内完成结算报告。因此，要求施工人员，结算编制不要虚假，真正的编辑。事实上，没有人会做出真正的结算。因此，在建设者审查的过程中，如果发现建设者的结算中出现不可原谅的虚假，就容易处理，发脾气，然后要求取，自己修改。报纸出来后发现，回去修改。你的上司不会因为你的结算总是审查不完而责备你。时间长了，施工方自己把结算金额降低到没有暴利。

其他结算方法是在审查中吃合同条款，仔细计算。