水利工程的建设,利国利民,无论是大禹治水的故事,还是京杭大运河的建设,都表明我国自古以来就非常重视水利工程。但是,现在一些小型农村水利工程建设管理存在问题,制约了农村水利工程的良性发展,给村民的水带来了危险。
1农村小型水利工程建设管理现状
1.1规划建设不合理,不科学
小型水利工程,多涵盖农村用水基础设施。但是,在农村建设项目的规划中,往往重视路边工程的规划,忽视了小型水利工程建设的重要性和实际可行性,因此在水利工程建设中,缺乏科学性、合理性、长期性的深入思考,使农村水存在危险。例如,在偏远的山区,交通不便,水源紧张,几年内水利工程项目的实施也很困难。在交通干道周边的城镇,水利工程项目的实施和实施,这种不科学的水利工程建设管理引起了农村用水的强烈对比。
1.2投标工程公司职业素质低,工地人员复杂
农村水利工程规模相对小,投资少,大工程公司投标困难,工程公司素质难以保障。工程公司中标后,也存在现场施工人员不是该公司成员的情况,形成了甲队伍中标,乙队伍施工,甚至还存在乙队伍在找丙队伍,丙队伍在找丁队伍..,施工人员过于复杂,也很难保证施工人员的职业性与专业性,这对农村小型水利工程建设管理非常不利。
1.3前期工作深度不够,“人、财”有待改善
农村水利工程比较小,对设计单位的资质要求不是太高(一般水利丙级),但在设计、规划的时间上要求比较高。加上前期经费、人员不足,在设计和计划方面,计划时往往考虑不周全,设计步骤简化。例如,一些小型水利工程,前期地形测量简化,设计也简化,水利工程在建设过程中,由于实际困难,必须改变计划,给水利工程建设带来不便,水利工程建设管理的难易度也增加了。
2管理现状的应对策略
2.1合理、科学规划、创新管理思路
小型水利工程建设管理,首先实行合理、学科规划,根据当地条件,从长期发展角度布局,急于建设人民所需,道路建设水利工程同时,在水利工程建设管理过程中,地方政府部门要深传统的管理体制进行深入改革,从多角度、多方面优化创新管理新思路,以当地村民的实际需求完善相关法律法规,对水资源进行战略、长期、合理、科学的规划管理,在追求农村经济发展的同时,也要重视农村生态环境,使水利工程能够长期、更好地为农村经济发展服务。
2.2对中标公司严格把关
即使农村的水利工程规模较小,但这关乎着众多村民的生活,因此,在招标投标过程中,一定要严格按照国家的标准执行,采取有利的措施来制止投标公司职业素质低,施工现场人员复杂的现象。第一,实施压证施工,办理施工许可证。第二,对施工现场人员进行不定期的冲击检查,如果施工公司的压力证人不在职场,或者代替在职场,对改建公司进行罚款或者取消营业执照的处罚。第三,调查民意,评估施工部门,监督村民,保证水利工程施工顺利完成。
2.3建立新的管理理念,提高管理人员的综合素质
前期水利工程顺利完成后,农村小型水利工程建设的后期管理也不容忽视,重点培养水利管理人才,使他们具有多样化的新观点、新思路、新措施,更有效地提高管理人员的综合素质,保证农村水利工程管理工作的顺利开展。例如,在日常管理中,农村水利部门可以要求管理者与时俱进,改变以往的管理方式,树立新的管理理念。例如,利用信息化手段构建水利工程管理系统,对管理者进行定期的系统训练,在学习和管理实践中逐渐提高自己的综合素质,促进农村水利工程管理队伍的理念新,素质高,技术好。
3结束语
总之,农村生活离不开水,离不开水利工程,水利工程建设的管理需要理念新,素质高,技术好的管理团队。这就要求地方政府部门要意识到农村水利工程建设管理的重要性,科学合理规划农村水利工程,确保施工质量管理,提高水利管理人员的综合素质,使农村具有较好的经济发展和生态发展,促进农村发展的可持续性。
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