1.1编制说明

本《施工组织设计》是山东世贸**大酒店室内装饰工程施工组织设计，规范和指导该工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，在该工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分工程施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应，协调和各种工种工种中间的时间安排，保证施工顺利进行，按时完成施工任务，制定本组织设计。

1.2适用范围

本《施工组织设计》适用于一楼大厅、二楼西餐厅、三楼潮州餐厅、六楼会议中心和宴会厅、酒店客房和附属房间的室内装饰工程。

1.3 编制资料

本《施工组织设计》参照下列文件资料编制：

a.《山东世贸**大酒店室内装饰工程施工招标书》；

b．《山东世贸**大酒店室内装饰工程设计图》；

c.装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准；

1.4修订与协商

本《施工组织设计》由编制单位负责解释,文中任何项目的修订由编制单位与有关单位协商解决,修订部分应作为附件,并经协商单位共同签署,所修订文件按日期顺序与本方案一同装订备案。

二、工程概况：

山东世贸中心**大酒店位于济南市泺源大街66号，总建筑面积15万平方米，是集办公、住宿、餐饮、娱乐于一体的综合性超高层建筑，室内精装修面积约18000平方米。

土建工程部门:中建八局

精装设计部门:台曲曹康国际建筑师事务所。

三、工程内容:

本次招标室内装饰工程内容:

一楼大厅、二楼西餐厅、三楼潮州餐厅、六楼会议中心和宴会厅、酒店客房、附属室内装饰工程、装饰要求五星级。

四、施工环境和现场条件:

土建工程结束，预约了施工水电连接点。现场已具备装饰施工条件，交通便利。

五、工期要求:

1999年5月25日至1999年10月25日。

第二章施工组织部署

一、物流事务所组织部署:

本公司香港总部作为山东世贸中心**大酒店室内装修施工组织的物流基地，目前我公司已经开始为山东世贸中心**大酒店组织优秀的装修施工队伍，包括项目经理、助理项目经理、业主处发出的许可入场通知和装修平面设计图，装修设计大样本图后，立即将该图的设计作为大纲合理安排施工现场工作业在材料方面，根据规定提交审查，根据进度计划表制定日期，准备技术说明书、试验报告书、证明书等相关资料，得到认可后，立即安排订单和运输手续。

二、施工组织管理机构:

1、山东世贸中心**大酒店工程本公司以业主要求为基准，迅速优质完成装修工程，本公司由本公司和国内公司选择技术好、素质高、能力强、装修经验丰富的管理人员进入工地。

2、为了加强管理，项目部下设置了计划日程、工程技术、质量监督、安全监督。

工程管理组织机构和职能划分:

A、项目经理部

由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成，全面负责工地组织管理，协调公司与甲方的关系，解决工地现场发生的一切问题。

B、工程总指挥

由公司工程总监或副总监负责，对工作项目负全责。

C、项目经理

由工程总指挥选定，负责与甲方进行工程总协调，对工程人、财、物进行总安排、安排。

D、地基管理

项目经理驻扎在施工现场，对施工现场人员、财产、物质施工质量、施工进度、施工安全负责人、监督、组织检查工程质量和进度的不安全因素及时解决的工程质量问题及时处理

E、技术监理

装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等职业技术基础的电工技术人员负责电工技术基础，对施工进度、质量负责。

F、设计、监理

对施工过程中设计的变更，对图纸不合理的地方指出合理的设计，监理现场的施工是否与图纸的设计一致，负责与甲方协调设计的问题。

三、施工进度计划与管理

1、根据总承包发行的施工总进度表的内容，新制作装修相关的施工进度表，每月底前提交下个月装修系统的月进度表，监视施工进度。

2、制定施工进度计划后，如无其他外部因素影响，应按原计划审计施工进度，由施工现场项目经理安排项目工程师、施工监督等巡视施工现场装修进度，发现有延期现象，及时组织加强力度，恢复施工期。

3、各专业工程师、工程监督和技术指导定期向工地项目经理报告当时精装工程施工进度和工作情况，工地项目经理报告工程总指挥，及时协助协调计划管理。

4、每周向业主和总承包人提交报告，详细说明装修的各项进展情况，向总承包人提交运往现场的材料状况、工地机械状况等内容，及时得到总承包人的工作支持。

四、施工流水段划分

山东世贸中心**大酒店室内装修工程根据现场实际条件和土建交接时间、装修工作量、工期、劳动力等，在规定时间内完成，合理安排施工顺序和流水方向，减少插入，相互制约自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰期，原材料进出场失衡，最大限度地运用机器设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续、有节奏的施工中。a.宏观控制的灵活组合。b、交叉插入，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。

五、规划工期管理

为了更好地把握装修的全过程，要顺利实现预定的工期目标，加强施工规划管理，人尽其所能，尽其所能，以高质量、低消耗、高速获得最佳经济和社会效益，本工程建立工期规划动态管理模式，以业主命令规划为目标，控制重要工程，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追踪规划，实现日保旬、旬月调度，工期安排，确保规划的连接稳定和平衡