质量管理是项目管理的重要模块，建筑工程项目质量影响因素多、复杂，这给项目质量管理工作带来了巨大挑战，如何采用科学合理的项目质量管理方法确保建筑工程建设质量，是建筑工程建设领域的重要课题。本文首先讨论了建筑工程项目质量管理的含义，然后围绕当前建筑工程项目质量影响因素，对该领域项目质量管理存在的问题进行了全面分析，最后相关文献的基础上，结合自己的工作经验，全面讨论了建筑工程项目质量管理方法。

建筑工程质量一直是我国工程建设领域的突出问题，近年来国家重视建筑工程质量，采取了许多管理措施，但部分建筑企业建筑工程质量管理水平低，建筑工程质量问题频繁爆发，给经济社会和谐稳定、健康发展带来了一系列问题。在当前建筑工程质量问题依然突出的背景下，有必要全面讨论建筑工程项目质量管理方法，希望能给建筑工程企业做好项目质量管理工作带来有益的参考和启示。

1建筑工程项目质量管理的含义

建筑工程项目质量管理是指根据工程项目功能定位、质量要求、技术标准等对于工程项目质量进行全面管理的活动。建筑工程项目质量管理贯穿工程项目的整个勘察设计、施工建设过程，每个环节都有很多质量影响因素，工程质量管理的内涵非常丰富，当然也提高了项目质量管理的难度。建筑工程项目质量管理的一般流程包括计划、实施、检查、改进等四个环节，计划阶段主要以建筑工程项目的使用功能、使用要求、规模、结构等为中心，结合建筑工程调查设计施工方面的技术标准、规范等确定质量目标、指标，制定质量管理方案。实施阶段的主要内容是根据项目质量管理计划进行质量管理活动，检查阶段的主要任务是全面检查工程项目质量管理活动的实施情况，改善工作的主要内容是纠正工程项目质量管理活动存在的问题。

2建筑工程项目质量管理存在的问题

目前建筑工程项目质量管理存在的问题很多，这直接影响建筑工程项目质量，本文总结分析了这一领域的主要问题:

2.1质量管理制度不健全

建筑工程项目质量影响因素具体包括人的因素、物的因素、环境因素、机械因素、工程因素等目前，许多建筑工程企业对项目质量管理制度建设缺乏重视，没有全面把握项目质量的许多影响因素，在深入分析项目质量管理问题、危险等基础上制定完善的项目质量管理制度，导致建筑工程项目质量管理水平下降。

2.2采购管理比较混乱

建筑工程项目建设需要采购大量的原材料，原材料质量将会直接影响建筑工程质量，目前建筑工程项目质量管理方法层面存在采购管理比较混乱的情况，这导致了采购的原材料质量难以得到保证。采购管理的乱象主要集中在部分建筑施工企业对供应商的选择标准不够严格，采购的原材料入场检查不够严格，结果一些不合格的建材流入工地，影响了建筑工程的质量。

2.3施工过程不规范

施工过程是否规范标准直接影响建筑工程项目的质量，从目前建筑工程的质量问题来看，往往不按规范、标准施工。一些建筑工程施工人员在施工专业知识方面不足的同时，项目管理人员对施工过程是否规范的要求不严格，有时为了赶上工期，降低成本而忽视施工规范，引起了质量问题。

3建筑工程项目质量管理水平提高措施

建筑工程项目质量管理应采用多种方法，对该领域存在的典型问题，本文提出以下项目质量管理方法:

3.1完善质量管理制度，设立专业质量管理岗位

建筑工程项目质量管理工作千头万绪，要做好这项工作，必须有完善的质量管理制度。在建筑工程项目质量管理制度设计中，关键是要做到问题导向，对于项目质量隐患进行全面排查，全面掌握项目质量影响因素，据此来制定项目质量管理制度。另外，在建筑工程项目质量管理方面需要设置专业质量管理岗位，质量管理人员严格按照项目质量管理制度全面负责质量管理。专职质量管理人员需要熟悉项目质量管理制度，具有良好的岗位能力，有序推进各质量管理，提高建筑工程质量。

3.2加强采购管理，确保各类建材质量

采购管理是建筑工程项目质量管理的重要环节，考虑到建材对工程质量的影响，建筑工程企业应重视采购管理，严格关闭采购，防止各类不合格建材进入工地。在采购管理方面，着重加强对供应商的管理，实施对供应商的动态管理，加强供应商之间的竞争，收取供应商建材质量保证金，给供应商足够的压力和动力，提供符合工程建设标准的建材。另外，严格检查建材入场门，严格检查入场建材，拒绝哪些不合格建材，避免使用不合格建材损害工程质量。

3.3熟悉技术标准，严格按照标准施工考虑施工人员缺乏专业技术知识，建筑施工企业组织施工人员熟悉技术标准，严格要求施工人员按照规范标准施工，最大限度地减少不规范施工。项目管理者需要将规范施工作为不可逾越的红线，绝对不会以牺牲工程质量为代价妥协施工期等行为，保证施工质量。

4终结语

总而言之，质量管理是建筑工程项目管理领域的重中之重，建筑工程企业需要特别重视项目质量管理方法的创新，面对该领域存在的各种问题，善于采用不同的项目质量管理方法解决，确保建筑工程项目质量。本文提出的建筑工程项目质量管理方法是许多建筑工程企业经验的积累，具有非常高的参考价值，建筑工程企业要做好项目质量管理工作，做好本文提到的几点非常重要。当然，由于各建筑工程项目情况不同，各建筑工程企业管理水平不同，建筑工程企业需要根据项目要求和项目具体情况进行调整，确保项目质量管理水平的提高。