随着社会经济的不断发展，人民生活水平的显著提高，人们对生活品质的要求也随之提高，我国很多高档装修工程都将艺术与技术相结合。而在室内精装修工程方面，其设计管理应该充分认识到室内精装修工程的特性以及设计，从而进行组织管理工作。但是，由于有的工程在进行管理时采用了传统的粗放型建筑管理模式，还有一系列问题，导致产品存在着许多质量问题，最后导致业主不满意。因此，在管理方面必须采取创新措施，本文简要分析了建筑工程项目室内装饰的精细设计管理，希望对此有所帮助。

建筑室内精装修工程的材料性能要比一般的装修工程好一些，价格自然也要高一些。满足用户的审美要求，功能方面也足以用户使用。建筑室内精装修设计管理水平的高低能够对精装修的质量产生巨大的影响，如果管理水平低下，甚至可能影响到企业的经济效益，因此，建筑室内精装修工程管理的重要性越来越高。加强建筑室内装饰设计管理至关重要。

1建筑工程项目精细化设计管理的原因

建筑工程项目精细化设计管理是为了使组织战略更加明确，使内部管理更加规范，最大化资源利益，综合个人和整体利益和短期和长期利益。精细化设计管理为企业的长远发展战略提供了帮助，加快了新企业思想的形成，促进了企业思想的更新，提高了管理能力，而且企业的稳定运行和高质量保证需要精细化设计管理的保障。此外，精细化设计管理可以规范工作流程，从复杂到简单到规范，提高企业效率[1]。

2室内装修精细化设计管理的前提是基础

精细化设计管理是一种科学的管理方式。其原则是注重细节。根据专家进行科学定量化。精细化设计管理可以按时完成装修工程，保证质量。在精装修的发展过程中，精细化管理已经成为必然的发展趋势。由于装修设计管理的要求很高，所以必须科学配置系统的各个要点，保证机构之间的协调，使装修工作井井有条。在精细化设计管理中，各组织在一定的管理体系规范下严格执行，确保精细化项目进度合理。精细化设计管理注意细节，细节要求卓越，质量要求高[2]。

3室内装修精细化设计管理

3.1成本管理

以酒店装修为例，在酒店装修前，预算酒店成本非常重要，该预算可以为投资计划和装修金额提供可靠的参考。酒店装修成本的预算一般是预估工程费和间接工程费。为了管理酒店的装修成本，需要降低成本预算，也是直接有效的方法。工程款预算一般是材料费、人工费等预算。对于这些预算，必须好好规划，减少装修过程复杂造成的不必要浪费。一个装修队得到设计图纸后，第一步是审查，根据酒店的实际情况进行改善，减少图纸中的不合理之处，防止不合理的问题返工。如果图纸中的不合理问题没有修改，装修可能会停止到一半，浪费很多时间和资金。在估价过程中，间接工程费节省成本的有效办法就是对成品有一定的保护意识，还有保护工人的意识。

3.2图纸深化设计和设计变更管理

以室内办公为例，在初始设计阶段，室内办公室的装修设计效果图和模型设计必须进行有效的管理，在设计说明中清除的表现意图，充分表现方案的创新性，材料模板、家具提案等明确的产品定位，符合客户说明的需求，每个方案都有其重要部分，好的方案可以详细表现重要部分的主体，强调重要部分，方案的选择也很重要对于设计需要细分化设计管理工作，可以控制装修过程变更对工程成本的影响，解决装修过程中遇到的实际设计问题，提高设计效果。

3.3质量管理

以商业建筑为例，商业建筑室内装修工程中材料选项对装修工程质量有很大影响，因此购买材料必须进行质量管理，保证装修材料质量合格，降低危险。首先，企业在安排工作人员购买材料时，要合理安排装修材料的入场过程，严格监督检查装修材料。商业建筑室内装饰材料的采购和供应有一定的程序，必须严格遵守程序，规范程序。详细了解实际品牌、材料质量等因素后，进行分析比较，选择最佳者。抽样检查有助于判断商业建筑室内装修材料是否符合装修设计图纸的需求。此外，企业应对材料供应商有较深的了解，选择信誉良好的供应商，使用装饰材料类型清单进行比较，确保购买的材料适用于工程[5]。

4终结语

目前，室内装修市场竞争越来越激烈，相关企业要想在这样的环境中脱颖而出，就必须不断提高自己的技术。企业要大力研究精装修施工工艺，吸取国内外先进经验，优化自身，再配合高质量的管理模式，将精装修工程质量提升到最高，最大化企业的经济效益。