工程名称:某商住楼工程

工程规模:本工程为六层砖结构，建筑总面积8000平方米。

建设等级:抗震7度设防，建筑结构安全等级为二级，建筑合理使用年限为50年。

二、监理机构和监理业务范围

1.由监理机构组成

项目监理技术人员为从事多年设计工作的专业技术人员和具有多年基础设施项目管理经验的管理人员，从事监理工作多年。

2.监督业务范围

通过目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理等监督工作，确保白花镇曼乡名苑商住楼工程项目投资、进度、质量和安全目标。

3.监理工作依据

(1)依据中华人民共和国建筑法、工程建设质量管理条例和建设工程监理规范和相关法律、法规

(2)依据项目设计图纸、文件等技术资料

(3)依据监理合同文件、施工合同文件、业主批准的监理计划和建设工程项目相关文件。

投资、工期及质量的控制措施和效果

一、投资控制措施和效果

1在施工过程中投资控制

项目投资控制是主要任务，贯穿工程建设的各个阶段，贯穿工程建设的各个阶段。费用是评估工程建设的重要指标。为了更好地控制投资，监理部主要从以下方面进行控制:

①各专业监理工程师详细审查施工图纸概算

②审查施工组织设计和施工方案时，重点审查施工技术、施工技术和施工方法，寻找最合理的施工方法，最大限度地降低施工费用

③专业监理工程师进行现场测量，根据施工合同约定审查工程量清单和工程款支付申请，报告监理工程师审查的监理工程师签署工程款支付证明书后，报告建设部门。

2.控制投资的主要方法

①认真组织图纸审查，及时发现问题进行修正，关闭设计标准超过初步设计规定范围的项目，必须得到有关部门的认可，明确增加费用的资金来源和方向性的设计变更的审查

②进行施工组织设计审查，严格审查避免非正常费用的承包机构施工方案，严格审查重大技术措施发生的费用，向甲方申请认可的施工技术方案采取经济优化措施，施工技术方案的审定坚持适用、安全、合理、经济原则

③建立健全现场签证审查和审查制度，监理人员认真核实签证工程量，确保签证真实合理的专业间加强协调，避免各专业协调不足引起的追加签证。

④专业技术人员认真审查图纸，分析概算内容与蓝图和现场情况的差距，有效控制蓝图费用。

⑤建立健全的预算审查制度，合理确定加强预算外费用管理的各部门工程开设、竣工时间，严格按施工整体网络计划控制资金投入，确保各阶段投资目标不超过的费用审查员批准工程进度金，严格依据检查合格的工程量、公司预算文件精神。

二、工期控制措施和效果

1、工期控制方法

①本工程是按照设计图纸施工的项目，保证施工人员的完善和施工工序的顺序是保证施工工期的关键。对此监理公司采取了相应措施，与施工方及时沟通：首先要求施工方保证足够的人员下编制切实可行的项目设计进度计划，根据工程建设要求，合理安排施工顺序，具有可操作性。

次监理公司设立负责人监督检查施工人员执行施工计划的情况，如有偏差，协助施工人员及时分析原因，调整人员情况和人员人数，采取有效的补救措施，施工人员应尽全力保证进度，保证施工需求

最后严格保证施工进度施工中出现的施工问题必须在24小时内解决，为保证工期创造了前提条件。

②材料的订货时间、到货时间、合同生效后的资料反馈给设计院的时间是影响施工期间是否能按计划完成的决定性因素，该监理公司与甲方、施工公司、设计公司对甲方指定的销售公司提出具体要求:

首先销售公司应根据施工网络计划，制定供应计划，合理安排材料的交货期间，向一些重要材料派专家催促销售公司根据施工进度计划向施工方反馈。销售公司应根据工程建设的重量缓急向现场提供物资，保证物资到达后满足施工实际需求的现场不合格的材料及时通知销售公司与厂家解决。

③根据项目整体部署的要求，与施工部门反复修改、优化整体网络计划，实行人力、机械、工期，为按期完成本项目奠定了基础。及时批准进度资金，确保资金到达，满足工程建设的需要。

④ 要求施工单位按总体网络计划编制月施工进度计划，并分解为月施工进度计划，上报监理审批，各专业监理工程师按此进行检查，一旦发现施工单位未按期完成计划，及时分析原因并要求采取相应措施，进行调整，从而保证总体进度不受影响。

⑤通过审查施工技术方案和施工进度计划，向施工部门提出建议，要求施工部门各专业采取相应的交叉和交叉平行作业合理措施，解决工期短的问题。

2.工期控制效果

该工程在监理公司和业主的精心组织下，通过施工公司的艰苦努力，各有关部门的积极合作成功完成了白花镇曼乡名苑商业住宅工程工期要求。

三、质量控制措施和效果

1.质量控制方法

质量是工程的核心，直接关系到人身财产和安全，必须坚持质量第一原则，坚持预防为主，坚持质量标准，事前、事后控制，监理主要在以下方面进行质量控制:

设备、材料方面:

进入工地的所有材料、设备要求资料齐全。国家有统一检验标准的材料、设备按国家标准检验，国家没有统一标准的出厂技术标准和设计提出的技术要求检验。进入现场的材料、设备监理公司负责检查，发现问题要求销售公司立即处理或退货，有问题的材料、设备监理公司不允许使用

施工方面:

(1)施工前准备

①向监理部进入现场后，根据本工程的特点，制定《监理计划》和《监理实施细则》，与施工部门共同确认《重要工程控制点》和《部门工程划分》。

②要求各专业监理工程师认真熟悉图纸，督促施工公司尽快熟悉现场，及时组织业主组织图纸审查。

③各专业监理工程师根据设计、现场要求及相关标准、规范，认真审查施工单位报告的施工方案，防止和避免质量事故发生，每个施工技术方案的审查必须经过2~3次修改，达到指导施工效果。

(2)施工中控制

①专业监理工程师审查施工单位报告的入场资料、设备及其质量证明资料，审查未经监理检查或检查不合格的资料、设备，监理人员拒绝认可。

② 对施工单位资质及专职管理人员、特殊工种作业人员的资格证、上岗证进行审查，并在施工过程中经常性的进行专检或抽检，无证人员或资格不合格人员不允许上岗。

③本项目施工过程中，各专业监理工程师立即到现场监督、检查施工人员工作情况，发现质量问题，书面整改通知。

④专业监理技术人员根据施工部门报告的工序报告书和自我检查结果进行现场检查，符合要求签字。审查、确定提交的分项工程质量检查资料。

⑤专业监理工程师对本专业特点和现场实际情况采取预防措施。放线前监理人员与施工技术人员沟通，首先确定基本点位置无误后，放线，避免返工现象。

⑥现场需要返工处理的质量问题，监理人员跟踪检查和检查处理过程和结果。

2.工程建设达到的质量目标

(1)单位工程质量合格率

(2)按设计要求重新检查的材料重新检查率为100%，无误使用，无使用不合格的设备、材料

(3)中间交接及时符合标准

(4)竣工资格检查合格率为100%。

四、安全控制措施及效果

要求施工单位在落实施工责任的同时落实安全责任，牢牢树立安全第一思想，警钟常鸣。每次监理工程师检查现场质量、进度，检查现场安全，作为例会时的评价内容，与业主每月联合检查，要求高标准、严格，消除低、老、坏现象。对于安全防护、高空作业，对于悬空作业还没有立足点，必须适当建立牢固的立足点，如操作平台、脚手架等，作业用的安全设施必须在施工方检查合格后才能使用。有安全隐患的施工立即制止。保证了施工安全，整个施工过程的安全工作始终处于控制状态。