1建筑管理加强工程质量监督的重要性

随着中国社会经济和科学技术的快速发展和进步，城市化进程也在持续提高，建筑项目也在快速发展，在建筑管理中进一步加强工程质量监督是很重要的。在开展建筑施工工作的过程中，建筑工程质量管理是其重要方面之一，同时也是工程施工管理的重要问题。建筑工程项目顺利完成需要质量监督作业发挥重要作用。在开展建筑项目管理工作的过程中，进一步加强工程质量监督工作，符合现代建筑工程管理的发展要求和规定，有助于开展工程质量监督模式创新活动，明显提高监督工作效率。工程质量监督比较复杂，在实际管理过程中有很多影响因素，与各施工环节有一定的联系。在建筑管理中加强工程质量监督，有利于促进企业健康、可持续、和谐发展，对提高企业利益具有不可替代的重要推进作用。

2建筑管理中工程质量监督存在的问题

2.1建筑企业缺乏质量意识

对建筑企业来说，其首要基础意识是安全意识。但是，一些施工企业为了实现经济效益的最大化，在开展施工过程中，不重视安全意识，对施工现场存在的安全危险，管理者不能迅速排除，减少了施工企业的经济效益和社会效益，降低了施工企业的市场竞争力。在开展施工管理的过程中，作为建筑企业，必须关注工程质量的安全问题。在开展建筑工程质量管理工作时，相关技术人员应具有一定的质量意识。

2.2建筑企业没有建立良好的工程质量监督机制

对建筑工程项目来说，建筑工程施工建设存在的质量问题会降低建筑企业的综合竞争力，在施工过程中往往存在施工问题。在制定工程质量监督机制的过程中，一些施工企业的决策者依然按照传统的施工观念进行，随着社会的快速发展和进步，决策者不重视制定创新理念，不按照与时俱进的原则进行相关工作，工程质量监督机制不科学、先进，不能满足现代社会发展的要求和规定，不能有效地实行细分工作，因此必须与现在的具体情况相结合，制定和完善建筑工程的施工机制。在开展实际施工作业的过程中，作为相关决策者，必须与建筑企业的具体情况相结合，不断健全工程质量监督机制，充分保障建筑企业监督方案的科学性、合理性和高效性，实现建筑企业工程质量监督效率的显着提高。

2.3质检环节不科学

建筑项目施工工作开始前，施工企业与合作商会共同签订合作协议。在确定合同内容的过程中，甲乙应根据国家建筑质量标准的要求和规定进行，在开展具体施工质量工作的过程中，施工企业可根据该合同进行比较参考。如果建筑工程项目出现质量问题，施工企业应承担相关责任，通过签订合同，大部分施工队关注施工中的质量问题。在一些特殊情况下，一些建筑项目存在的质量问题主要表现为建筑项目检测仪器不科学、先进，存在的疏漏环节较多，在分配施工任务过程中，有关管理者没有根据具体情况进一步确定各部门的工作任务等另外，建筑管理中存在的工程质量监督问题包括在实施现场安全管理时存在很大困难。

3建筑管理加强工程质量监督的途径

3.1建筑企业岗位职责明确

3.1.1现场人员管理工作管理难度系数较高的管理部门在分配任务过程中，应与监督项目具体情况相结合，选择相应的技术人员，实现技术人员综合素质和能力的提高，确保管理部门各管理工作的高效开展。对有关技术人员，管理部门应开展责任感训练，定期召开技术责任指导会议，确保所有技术人员都能确定自己的岗位责任，有效执行自己的岗位责任，工程项目一环节发生问题，管理人员可追究有关人员的责任。

3.1.2建筑管理程序复杂，执行过程中有一定困难的建筑企业应运用互联网系统，检测管理施工现场人员和材料，实现建筑项目施工质量提高。作为建筑企业，还应制定质量管理责任制，技术人员应与管理人员开展相关交流与沟通活动，有效落实施工质量管理工作。利用质量管理责任制，进一步确定技术和管理人员的责任，有效落实施工企业多个环节，显着提高整个建筑施工质量。

3.2加强质量管理体系质量体系建设

第一，对工程质量管理，建筑企业决策者必须认真执行质量管理体系工作。管理部门必须继续健全质量管理体系。作为有关管理部门，要定期组织相关会议，分析、研究并讨论施工质量管理体系。相关数据调查研究表明，建筑企业在完善质量管理体系后，可以提高建筑工程质量管理水平，使质量管理模式向更科学的方向发展。其次，通过实施良好的施工质量管理体系，施工企业可以提高建筑项目后期工作效率。作为相关管理部门，重视相关事故报告的总结分析，技术人员应负责管理、统计数据信息。为了实现管理效率的提高，管理者必须确定国际质量认证系统的重点内容，实现技术水平和质量管理水平的有效提高。

3.3柔性施工建材试验或抽样检验

第一，在开展建筑工程项目施工过程中，普遍应用钢筋、混凝土和防水材料等建材，同时在很大程度上，建筑工程质量取决于这些建筑建材。因为建材的使用量比较大，为了充分保障建材的质量，必须通过试验和抽样等方式进行相关的检查。应随机检查建筑材料、半成品或产品，以便快速确定建筑材料是否存在质量问题。一旦发现问题，应及时进行整改，以免影响建筑工程的质量。其次，在开展现场管理的过程中，管理者必须认真审查监督资料，实现建筑工程材质的提高。对于采购环节，管理者也要高度关注，确保建筑材料采购环节的科学性。作为一家建筑企业，我们应该注意提高采购人员的综合素质。在实际市场上，我们可以识别建筑材料的质量。企业应定期开展采购人员培训活动，掌握建筑材料相关知识和内容，发现质量不合格的建筑材料，技术人员应迅速更换。施工企业制定建材检测制度，不断健全，充分保障检测结果的科学性和合理性。

4结束语

建筑管理中的工程质量监督决定了工程质量能否严格控制，决定了建筑工程的完善和优化。相关人员需要结合实际情况，研究建筑工程质量监督存在的问题，积极探索相应的改善途径，为提高建筑工程质量提供建议，监督管理为工程质量管理。

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