2、对隐蔽工程、工序之间的交接重点进行检查和检查，对重点部位实行旁站监理制度，保证在整个施工过程中控制重点部位的施工。例如，电话线、网络线的铺设，一部分施工单位图省事，将电话线和网络线穿过管道，不允许信号的相互干扰，也不允许电源插座线和电话线的网络线穿过管道，不仅会影响信号的传输，还会发生人身伤亡事故。因此，铺设管道这样的隐蔽工程必须事先强调施工细则和技术要求，在施工过程中也重点检查。

3、利用测量手段，在工程开工前检查工程定位放线的工程中检查工程的轴线和高度的工程完成检查时，检查各部位的轴线位移、高度，测量几何尺寸。隐蔽工程、分项、分部工程质量检验，承包商自检合格后申请监理检验，监理工程师书面和现场质量检验。

4、单独检查项目和材料的质量评价，必须在目击抽样、目击抽样取得数据后进行。不允许仅凭经验、目测或感观来评价质量。

5、在重要部位施工过程中，监理人员现场监督。

6、未经监理批准开工申请的单位不能开工，未经监理批准的程序不得隐瞒，未经监理批准的本程序不得进行下一步工作，未经监理批准的支付凭证，包工头不得支付，这保证了监理工程师的控制、协调的有效性和权威性。

7、监理工程师应充分利用指令文件，根据合同规范书面指示任何事项，严格执行监理工程师的书面指令。

8、定期召开监理工程例会，在会议上及时解决施工公司各方面存在的问题，提出施工公司应注意的问题，排除施工公司影响装修质量的问题。

9、施工中发生的各种技术问题，必要时可邀请建设部门或相关专家参加，协调解决工程技术问题，对复杂的技术问题，总监理工程师可召开专家会议，进行专题研讨。根据专家的意见和合同条件，总监理工程师得出了结论。这样可以减少监理工程师处理复杂术问题的片面性，避免错误。

10、监理工程师应充分利用合同赋予的在支付方面的审核签字权，承建商的任何工程行为达不到监理工程师的满意，都应有权拒绝支付工程进度款项，以约束承建商认真按合同规定的条件完成各项任务。

11、承包商无视监理工程师的指示，违反合同条件进行工程活动时，负责人会见承包商的主要负责人，指出承包商在工程上存在问题的严重性和可能性的结果，提出救济途径。如果不听劝告，监理工程师可以进一步采取制裁措施。

12、对变更要求和技术审定，严格审查，经业主和设计部门同意处理。

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