1、项目部安全检查验收依据为：《项目工程施工组织设计》、《建筑施工安全检查标准》、《建设工程项目管理规范》、《公司安全管理工作计划》、《项目部安全保证计划》、国家有关法规标准。
2、安检每月三次，班组长每天在班前、上班中、班后进行安检。项目部专职安全人员每日巡检。
3、项目部安全检查人员:项目部经理、生产副经理、技术负责人、质量安全技术人员。4、定期安全检查方法:检查人员分工、检查标准、危险整改措施、定期、复查验证人员时间、检查范围全面，检查后总结评价通报。平时巡检按规定进行。
5、检查内容:主要重点审查安全生产责任制度和规章制度、安全生产管理体系、施工组织设计(或施工方案)有目的安全技术措施和执行情况、安全教育训练、持证上岗情况。重点检查项目:土方作业、高处作业、吊装作业、模板支撑、拆卸、堆积的机械设备、机械设备、消防设备、垂直运输、施工用电、开口临边防护、尘毒作业和易燃易爆作业环境等安全设施状况。
6、定期安全检查:项目部安全人员应每天巡视工地，多跑、多说、及时发现问题，监督整改。把事故的危险消除在萌芽状态。要发动班组开展自检和互检活动，发现违章，及时纠正。
7、根据特殊情况进行的突击安全检查，在事故多发季节或多发事故时，开展突击特别检查，稳定情况，减少危险的普遍存在相同的危险，进行特别检查，举一反三，开展消除危险的特别管理活动，进行特别检查，认真执行。
8、安全检查要抓住四个要点:抓住重要作业，抓住重要职业，抓住重要工程，抓住重要人物。
9、检测出的事故危险，项目部应立即遵循三定原则，安排整改。整改完毕，必须组织有关人员进行验收,将整改情况及整改通知单回单反馈给原检查单位，以便复查。对于重大事故的危险，检查时应发出停止通知书，项目部应立即停止整改，整改后报原检查机构检查，检查合格后可复职。如有危害人身安全的紧急危险，应立即停止作业。
10、工地建立生产管理人员和班长参加的安全值班制，监督安全生产，发现问题(危险)，立即消除。

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