国际工程项目管理模式是指国际从事工程建设的大型工程公司或管理公司对项目管理的运营方式。近年来，一些国际比较先进的工程公司为了适应项目建设的大型化、一体化、项目的大规模融资和分散项目风险的需求，推出了一些成熟的项目管理方式。本文介绍了国际传统和近年来发展应用较多的项目管理模式的主要情况。

一、传统式的项目管理方式这种方式由业主委托建筑师和咨询工程师开展前期各项有关工作中，待项目评定立项后开展设计，在设计阶段开展施工招标文件的准备，随后依据招标选择承包商。

通用模式的优点是，长期广泛应用于世界各地，管理方法成熟，各方面可以自由选择熟悉相关程序的咨询设计者，可以控制设计要求的监理者监理工程。缺点是项目周期长，业主管理费高，前期投入高的变更容易引起很多索赔。项目管理者联盟文章，深入探讨。

二、建筑工程管理方式(CM方式:ConstructionManagementApproach)又称阶段性发包方式或快速轨道方式，是近年来在国外流行的合同管理模式。

CM模型常用的有代理型建筑工程管理(AgencyCM)两种方式。在这种方式下，CM经理是业主的咨询和代理。业主和CM经理的服务合同规定费用是固定报酬和管理费。业主在各个施工阶段与包工头签订工程施工合同。第二种形式称为风险建筑工程管理(At_RiskCM)。采用这种形式，CM经理也担任施工总承包商的作用，一般业主要求CM经理保证最大工程费用(GMP:GMP:GuarantedMaximumPrice)，保证业主的投资管理，最后结算超过GMP，CM公司赔偿:低于GMP

三、设计建设方式是简洁的项目管理方式。

项目原则确定后，业主选择公司负责项目设计和施工。这种方式在投标和订合同时是以总价合同为基础的。设计建造总承包商对整个项目的成本负责，他首先选择一家咨询设计公司进行设计，然后采用竞争性招标方式选择分包商，当然也可以利用本公司的设计和施工力量完成一部分工程。

四、BOT方式BOT建设-运营交付模式。这种模式是上世纪80年代在国外兴起的一种依靠国外私有资本建设基础设施的融资和建设项目管理方式，或者是基础设施国有项目的民间化。

1、业主介入工程活动程度不同

(1)在传统项目管理方式中，业主采用咨询工程师提供工程管理咨询，成本工程师、工程测量师或成本工程师等提供完善的工程成本管理服务。在国际工程中，建筑师(设计者)也为业主承担了大量的项目管理，业主不直接介入施工过程。

(2)在设计建设方式中，由于业主缺乏直接为其服务的项目管理者，在施工过程中，业主必须承担相应的管理。

(3)在建筑工程管理方式中，一般没有施工总承包商，业主与许多承包商直接签订工程承包合同。施工管理者协助业主进行工程施工管理，但业主必须适当介入施工活动。

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