1、脾气一定要控制好：不管是项目部成员没有按时完成工作或者是甲方总是发生变更，总之你没有任何理由
   可以发脾气，尤其是当着团队成员的面发脾气。

2、遇事莫慌：工程项目的风险总是存在的，各种问题也总是存在的，天大的事情只要冷静，一定会想出解决
   办法来得。倘若不够冷静，很可能胡乱做出错误决定，一个错误的决定后果往往是严重的，带来的可能是
   返工、项目失败等后果。记住，一定要坚持一次把事情做对。

3、永远不要让上级领导来帮你想解决方案：这个是很多人容易犯的错误，经常把问题抛给领导，然后怪领导
   不支持你的工作不解决你遇到的问题。记住，领导只是做决策的，而不是帮你想解决方案的，否则要你干
   什么用。

4、记住抱怨是没有什么用的：过多的抱怨，只会证明你是一个没有用的项目经理。遇到问题就想破脑袋去解
   决。比如，团队成员有北京，耍大牌，不听你话，抱怨有用吗？不如想想问题的根源，在自己进修一下与
   人沟通的技巧，这问题一定出在你身上，母庸质疑。

5、要相信你的团队成员，多鼓励他们：批评是在团队建设中最为忌讳的，除非出现非常严重的问题，才要考
   虑要不要去批评。在批评的各种方法里，当众点名是最为严重的切记，每个人都是有尊严、自尊的。你要
   相信你的项目部成员，相信他们都是优秀的。如果他们不优秀，一定是你的责任，你没有能够激发他们的
   士气，没有能够帮助他们提高工作绩效。相信他们并鼓励他们，让他们做合适的岗位。

6、注意客观公正：做项目，出现工程小问题并不可怕，可怕的是不把问题暴露出来，不让大家一起帮你分析
   解决，到了工程项目失败的时候也就是你的职业失败的时候。要知道，能客观如实汇报，有点难，但记住
   ，这是必须的。

7、功劳不是自己的：记住，作为一个团队，你激励了大家完成了工程项目，最终获得的功劳不是你一个人的
   而是一个团队的。项目过程中，任何一个点子一个解决方案的功劳，你都不能占为己有，哪怕这个真是你
   自己想出来的，你也不能说是自己的，那是大家的智慧。

8、千万不要以为自己是给公司打杂的：明白自己工作的价值，这个是做好工作的前提。作为项目经理一定会
   有很多琐事，写各种各样的报告，接听各种各样的电话，见各种各样的人，处理各种各样的大小事情，没
   关系，只要你做这么多的事情都会为了同一个目标，那么你的工作就是有价值的，虽然零散但是绝对考验
   你的能力。

工地如果没有强硬的人脉关系，那就得需要有过人的情商，谁都会成为你的贵人！