工程成本控制和管理，在项目决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段，研究比较工程成本，将建设项目成本控制在科学合理的范围内，根据项目进展情况随时纠正发生偏差，保证项目管理投资目标的实现各阶段的成本管理相互关联，要求我们建立科学完善的工程成本管理体系，使工程评价、审查、确定、结算、结算规范化制度化，建立强有力的监督、检查机制和奖惩措施。同时，如何合理确定成本，充分合理地匹配各种资源，获得良好的投资利益和社会利益也是需要研究的问题。

2、提高工程造价人员的职业素质

作为工程造价人员，首先要有良好的职业道德，一切以工程质量为前提。其次，需要牢固的专业知识，包括工程成本、合同管理、相关法律等知识。熟悉世贸规则、FIDIC条款。另外还要不断的丰富自己的工程管理经验，随着社会主义市场经济体制的深入发展，国家对投资体制深化改革措施的逐步出台，“招投标法”提出了淡化标底，企业以个别成本报价，评标定标以评审的最低价中标。这些都意味着今后工程造价要逐步由原来以国家发布的指令性定额定价转变为在国家定额指导下，按企业个别成本确定报价，通过巿场竞争在合同中确定工程造价新的计价模式。这对工程造价人员的素质提出了更高的要求。

3、建立市场行为监管保障体系

社会主义的市场经济不是放任自流的自由经济，而是法制经济。政府职能部门应运用法律、法规，规范施工单位和建设单位的市场行为，依法制止垄断和各种不正当竞争，保障生产者、经营者和消费者的合法权益，为市场价格形成机制健康运行，发挥调节作用，为公平竞争的市场环境提供必要的条件保障。

4、工程竣工验收阶段的结算与控制

建设项目竣工投入使用，项目投资企业在审查承包商提供的竣工结算时，应避免承包商在结算时伪造获得高额利润。要有效地控制工程竣工结算价，就必须严加审核。制造商首先要认真核对合同条款，审查竣工工程内容是否符合合合同条件，检查施工质量是否合格，结算金是否符合合合同约定的结算方式等。然后检查隐蔽工程是否经监理工程师签字确认，设计变更签证是否有效。根据竣工图、设计变更表和现场签证验证工程数量，防止各种计算误差造成的经济损失。

本文介绍了控制建筑工程成本的有效措施。欢迎登陆建材板材网，查询更多相关信息。