原理1:系统的根本原因

传统的安全管理思维模式是事故可能是由不安全的行为和状态引起的，找到最直接的因素和不安全的行为、不安全的状态，作为事故发生的原因，纠正不安全的行为或消除不安全的状态
事故多中的原因理论，不仅要分析事故的直接原因，还要分析不安全行为和不安全状态，更重要的是要找出事故的根本原因(或系统原因)。
系统原因原理认为，不要将所获得的所有信息都归纳为某个单独的直接因素，而是要拓宽我们的视野，考虑导致事故的系统原因。因此，每一次事故都会为我们打开一个改善安全管理的窗口，通过它可以观察和分析整个管理系统和我们的管理程序。
将事故、不安全行为和不安全状态视为系统异常、系统缺陷的迹象。以识别不安全行为、状态和事故为起点，研究为什么这种行为和事故和事故，为什么会出现这种状态。应用这一原理，我们将重新确定事故的调查程序，即对任何事故，无论是重大事故还是小事故，尽量识别事故的根本原因，最终消除管理系统的缺陷，消除和整改系统的缺陷，从根本上改善管理系统
在手指受伤的情况下，如果说直接原因是没有戴防护手套的话，纠正措施是戴手套。但是，这种纠正措施只解决了表面问题，并没有解决真正的问题。结果是，类似的事情明天可能会发生在其他地方的员工。事故的根本原因可能是系统缺陷，如没有安排培训、没有安全操作标准或没有有有效的监控措施。只有找到事故的根源，才能长期有效地预防和减少事故的发生。

原理2：风险管理

衡量风险的要素是事故发生的可能性和危害性所造成的后果严重程度。通过分析事故的发生频率和事故的严重程度，可以评估风险，制定风险控制措施，管理、降低或消除风险。另一方面，传统的安全管理方法侧重于控制事故发生的频率，减少事故，取得了一定的成功。但是，事故结果的严重程度可以在某些方面、情况下进行评价、预测和控制。该原理强调，在某些条件下，可以通过评估和预测可能发生的事故及其严重程度，通过降低事故的严重程度来降低风险，预防和控制严重的恶性事故。不仅仅是减少事故的频率，还减少损失。例如，在以下操作活动或操作环境中，存在的风险大于正常操作的风险，必须采取更有效的控制措施来识别危害、控制和降低风险。
l非正常作业
l涉及高能作业
l建筑工地
l如果员工受到心理压力
ll关系到有毒有害化学品的工作环境等。

原理3:安全第一新概念

这个原理是最重要的安全原理之一。重申了安全生产质量、成本和人事同等重要思想，进一步将企业管理应用于安全管理领域。
安全第一新概念
安全安全在日常工作中应与其他业务职能同等重要，是现代企业管理不可或缺的重要因素之一。企业应如何处理企业战略、人力资源管理、营销管理、质量管理、生产和员工关系一样重视安全。管理层必须承诺安全管理，努力实现。
我们习惯使用安全第一这个词，但有时很难平衡，尤其是在日常作业活动中。现场主管们为了实现生产目标或及时完成某个项目，很容易忽略安全问题。我们总是希望管理者能够权衡风险和利益的关系。如果没有有有效的管理机制和可行的管理措施来支持，安全第一往往是空谈！会议不能保证安全第一，领导讲话不能保证安全第一，企业必须建立可以执行的安全管理机制。安全与其他业务职能同等重要的观念可能容易被生产工具监督、维护监督和其他人接受。什么时候安全第一？生产进度、质量和费用管理等其他事情发生矛盾时，安全必须放在第一位。

原理4:业绩和责任

几乎所有的管理者都重视上司的指导分配任务和责任，在很多情况下，如果没有指定有人负责某项工作，几乎可以肯定，他不负责这项工作。但是，他关注管理层对其测量和强调的工作业绩:生产、质量、成本、管理层最近施加压力的其他任务。因此，企业对所有主管人员制定明确的岗位责任、安全业绩标准和业绩管理程序，必须鼓励各级管理人员贯彻落实，履行安全责任，实现安全业绩目标。
谁负责，谁负责，安全必须是负责人的责任。管理层应通过设置安全目标、规划、组织和管理机制引导安全工作，明确各级主管人员的安全责任，给予相应的权力。在这里，主管这个词不仅指现场监督的管理者，还指现场班组长到企业高层的各级管理者。有些企业在明确业绩和责任，推进安全生产责任制时，将安全责任制作为逃避责任的工具！推进业绩和责任时，应明确各级人员的责任和任务，而不是安全指标的分解。企业的安全责任管理机制可以以多种形式表现。例如，
l公司管理业绩评价系统中的宝库包括安全指标(不仅包括事故指标，还包括行动指标等)
l牌制定明确、符合实际、可测量的各级安全管理行动目标
l有公司高层安全管理者参加的安全委员会定期评价管理者的安全业绩。

原理5：安全管理职能

安全管理专业人员的核心任务是寻找导致事故发生的管理系统出了什么问题？你怎么找？

这一原理引导安全专业管理人员注意安全管理的系统性，而不仅仅是安全行为和状态。通过分析管理系统来确定如何才能有效地控制事故。

原理6：起因控制

我们知道，事故的结果是人员的伤害、设备的损坏、环境的破坏或其他形式的经济损失，事故是安全管理系统的缺陷和人为失误的综合结果。
系统缺陷包括传统的安全管理可能性因素。例如，
公司没有明确的安全方针吗？如果是的话，是什么？
如何定义岗位安全责任制？
安全管理过程中是否清楚谁有哪些权力？
发生事故谁负责？你是怎么承担的？
如何进行安全性能评价？
应该用什么方法进行安全检测？是否为员工提供足够的培训？
有没有明确具体操作流程？
应用哪些安全标准？
保存哪些记录？如何应用这些记录？
我们的应急响应程序是什么？

原理7：环境与行为

原理7是原理6的拓展和延伸。该原理认为，当人产生不安全行为时，他们不是哑吧，不是白痴，不是不小心，不是需要纠正行为的小孩子；不安全行为是有管理系统形成的不良“环境”所造成的。在这种文化氛围、行为习惯、设备条件或管理系统存在缺陷的环境中，产生不安全行为是完全合理正常的。因此，安全管理是改变不安全行为的环境，减少或减少住宅区不安全行为。
原理8:三个子系统

随着安全科学的发展，安全管理系统的发展也越来越完善。传统的安全管理只关系到物体的条件控制。例如，在砂轮机上设置防护设施后，在安全管理中考虑管理程序，建立安全管理系统、标准和作业程序，进一步降低事故率，但物体的条件控制和安全管理系统都不能完全降低事故的发生。
现代安全管理在传统安全管理侧重于物件的条件控制和管理体系的基础上，更注重员工的安全行为、意识、心理状态和行为环境。希望从根本上提高员工的安全意识，减少员工的不安全行为，杜绝事故的发生。因此，改善那些使员工产生不安全行为的自然环境和心理环境是现代安全管理的基本任务。
原理8 再次强调，我们的任务是改变导致员工不安全行为的自然环境和心理环境。安全管理可以通过四个方面达到这个目标:
1.分析:分析不安全行为的原因
2.控制:开发制定控制措施或系统
3.交流:将这些系统要求传达给业务部门和各人
4.实施和监测:实施控制措施，检测控制效果。

原理9:安全管理和企业文化

社会不断发展，现代企业管理理论、技术和方法也发生了很大变化，安全管理理念也必须改变，必须跟上社会发展的步伐，与公司其他职能部门(质量、生产、技术等)协调，与公司企业文化和管理理念相结合。在企业管理中，应努力构建开放、领导重视、员工积极参与的安全管理文化氛围。如过去仅依靠安全防护设备、安全程序和强制命令来管理安全，就不能跟上时代的步伐，更难实现安全业绩的持续改善。
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