一、工地工程质量管理制度
1、项目建设坚决贯彻落实国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，坚定树立百年大计、质量第一的思想，旨在优质、安全、高效。
2、项目保证工程质量，由副社长、项目技术负责人和安全部组成的质量安全体系，负责人负责施工质量、现场监督和检查记录，认真制作施工记录和隐蔽工程检查签证熟记录，整理各施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。
3.进行定期的工程质量知识教育，提高操作者的技术水平。实行施工、检验、监督现场三个同时制度，到关键部位时，公司有关领导和项目技术负责人、质量检验员和职能部门到现场指挥和技术监督。
4、施工现场工程质量管理，严格按施工规范要求逐层执行，保证各工序施工质量符合检验标准。坚持各分项、分部工程施工质量自检，严格执行三检制度不符合要求的不处理决不进行下一道工序施工，实行质量一票否决制。
5、隐蔽工程施工前，通过自我检查后向监理公司报告检查，通过监理工程师检查后，可立即办理隐蔽工程检查签证，进入下一工程施工。
6、严格检查材料出入质量，所有材料、零部件、设施使用前必须得到功能部门的检查同意或标定，不合格的材料不得使用，不合格的产品不得进入工地。工程施工前应及时进行施工所需材料材料复试，材料无验收证明，不得进入隐蔽工程施工。
7.建立健全工程技术资料制度，负责人整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时制作施工记录、自我检查记录和隐蔽工程验收签证记录。自检资料和工程质量控制资料分类整理保管，随时接受上级部门检查。
8、对违反工程质量管理制度的人，在一定程度上给予批评处理和罚款教育，追究责任。不符合标准就不会签证或支付。对于发生事故的当事人和负责人，根据上司的相关规定追究责任进行处理。


二、图纸审查设计变更制度
1、工程实施前必须对设计提供的图纸进行图纸审查，公司根据分类组织进行，具体由分管领导组织、项目部负责人和相关技术人员、工程监理、设计部门和相关人员熟悉图纸，了解图纸存在的问题，提出图纸审查意见。
2、图纸审查应记录，由分管领导和项目部组织审查机构，审查提出的问题应及时解决，详细记录，写正式文件(必要时由设计机构另行修改图纸)，监理机构、设计机构、施工机构代表和技术负责人应签字盖章认可，列入工程文件。
3、施工过程中，建设部门和施工单提出的设计变更必须填写设计变更联系方式，经设计部门和监理和项目部技术负责人和经理签字同意后才能实施。
4、设计变更的内容对建设规模、投资、技术、质量、安全等有很大影响的，公司审查后必须向有关主管部门提交审查。
5、所有设计变更资料，包括设计变更联系人，修改图纸需要文字记录，包括工程文件。


三、岗位训练制度
1、训练工作以三化三实为目标，即多样化、规范化、科学化和实用、实效。实现需求和常态化。
2、项目部应根据训练计划和员工的班级状况，有针对性的科学安排训练。员工必须按时参加训练。
3、每节课结束后，项目部会安排考试。考试的形式是书面答案结合口头问答和职场调查。职场调查是指项目部就教授的训练内容是否被学生应用于实际工作进行随机评价。
4、每次考试不及格者，不得出港。考试合格后，重新开始工作。考证优秀的人会根据情况给予报酬。


四、工程技术复查制度
技术复查是保障，必须根据单位工程的具体情况进行复查:
1、放线、定位、槽(坑)、标高、标高、标深、消防间隔、焊接、清扫、探伤、回填、试验压力、堡垒护坡、指示灯、压力表。管沟的高度、挖掘、回填、管道焊接、阴极保护、截面尺寸都必须符合设计规范。
2、设备招标、合格证、安装、调配、说明、修改、使用规范、技术参数，均应符合行业规范，相关配件应完善。
3、预制构件、预埋件、预留孔、保护套、地埋管、沙垫、砼、砂浆配合比（作为计量资料）要符合标准。
4、关系到结构安全和使用功能的项目。
技术审查后，施工人员应立即填写审查记录和自我审查意见，在重要部位拍照，向监理(建设)部门报告审查认可，由分管副社长验证。


五、技术基础制度
1、坚持技术进步保证施工质量的原则，各工作缺勤、各工序、各环节、各结构施工前，项目部(分公司)必须进行技术基础。
2、项目工程师或技术负责人对施工人员、质量检验人员、安全人员和施工管理人员进行技术基础，明确重要施工问题，主要职业工程施工方法和控制要点，采用技术文件、检验要求和安全技术要点。
3、施工人员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书、施工方法要点、技术措施要点、质量标准要求、安全生产文明施工要点。
4、班组长对作业班组进行技术基础，结合具体操作部分，明确各部分操作要点、技术要点、质量要求、安全文明施工要求和岗位责任。
5、各级技术基础口头进行，有文字记录，参加基础人员履行签字手续，技术措施不当或基础不清楚引起质量事故的，应追究有关部门和人员责任。


六、隐蔽工程检验制度
1、工程完成后无法检验的部分工程，特别是重要结构部位和有关特殊要求的部分，工程部和副社长必须督促资料员现场管理隐蔽工程检验。
2、分项工程施工结束后，副社长和工程部和施工员会的同质检查员应进行自我检查，发行隐蔽工程检查记录，在指定日期内，监理(建设)部门、设计部门应发行检查意见。
3、隐蔽工程在未进行检查前，不得进行下一道工序的施工。如果违反检查制度，造成返工损失，应追究有关部门和人员的责任。
4、管道无损检测由有资质的专业机构负责，检测报告和隐蔽工程检测机构由工地资料员保管，竣工整理成册，列入工程文件。


七、材料采购、检验、管理制度
1、材料进场必须有材料员、质检员、工程部门负责人到场进行验收，做好进货检验记录。
2、钢管、接头、表阀、材料等原材料入场需要出厂合格证和质量保证书，必须立即进行材料标志和再试。不合格材料由材料工程部门负责人与供应商谈判，从事退货、调货、索赔工作。
3、各种材料的收据，发行必须持有工程部发行的材料收据后，副社长批字，仓库保管员可以发行相关材料。
4、各种材料入场后至使用前挂设过程标志，明确检查状态，表示该批材料是待检查品、不合格品或合格品。
5、仓库保管员应根据材料分类堆积，根据性质进行防水、防火、防潮、防热等保护作业，易燃、易爆物品应由专业仓库、负责人保管、注册和领取。


八、工程质量三检制度
1、自检:
操作人员在操作过程中必须按照相应的工程质量要求进行自检，经班长检查后才能继续施工。
施工人员应督促班长自检，为班组创造自检条件(提供相关表格、协助解决检查工具等)，中间检查班组操作质量。
2、相互检查:
职业间的相互检查，一道工序完成后下一道工序施工前，班长应进行交接检查，填写交接检查表，双方签字后进入下一道工序。
上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。
3、专检：
所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。


9、管沟挖掘回填、管道试验压力制度
1、管沟挖掘、回填应由指定负责人负责指导，严格按照图纸和规程要求执行。
2、尺寸、数量、填砂和高度、宽度、工程质量施工和检验规范规定应严格执行，不得偷工减料。回填后的复耕和坡口堡垒必须有利于田和管道。
3、管沟挖掘、回填和坡口堡垒创建隐蔽记录，在监理(建设)机构证人监督下现场负责人和施工方同时签字负责，收集资料是正确的。
4、管道试验压力前必须在技术负责人的指导下清扫、强度试验压力时，报告公司技术监督、安全管理、消防和特殊压力管理部门、监理(建设)部门和设计部门，现场共同进行，记录。达到压力等级后才能使用。
5、管道试验压力不合格或有漏气，立即减压修复再试验，合格后各方面检验负责人签字汇总技术资料。
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