a)以项目经理为核心，执行各职能部门、各级岗位人员安全责任制为中心的安全保障体系

b)以安全监察机构和安全监察人员为主体的安全监察体系

c)主任工程师负责的安全技术保证体系。

2项管部领导班子安全责任

a)本工程由项目经理为第一安全责任人，对本工程安全工作负全责，负全责。

b)项目经理组织制定年度安全目标计划，审定安全生产相关重要活动和重大措施，落实安全责任制，监督实现工程安全目标。根据《电力工业生产事故调查规程》和《电力建设安全施工管理规定》的规定，参加或主持有关事故的调查处理，必要时组织召开事故现场会议，并执行防止事故重复发生的措施。

c)项目生产副经理主持编制年度安全目标计划，检查执行各级安全责任制，组织项目管理部组织各项安全大检查，监督执行各项安全整改项目，主持和参加每月一次安全分析会，协调生产和安全工作矛盾，及时解决安全生产中存在的问题，参加或组织事故调查和事故现场分析会，组织实施防止事故发生的措施。

d)主任工程师全面负责安全技术工作，审批重大施工技术方案，监督实施，监督特殊工作岗位人员的技术培训和安全学习考试。

e)经营副经理审查安全技术措施费用计划，监督进入本工程各类人员的安全技术技能，协调安全与利益的关系，采取措施调动各级人员的安全生产积极性。

3安全、消防主管的安全责任

直接属于生产副经理的领导安全、消防主管，负责本工程安全、消防管理，接受业主或其代表的现场管理和指导。其主要责任是

a)对本工程实施安全、消防监督管理，配置适合本工程安全目标的安全、消防设施。

b)采取安全技术措施和政府安全、消防法规，预防和消除现实和潜在人员、环境、施工机械、施工措施和物资质量等因素对本工程造成的不安全因素和危险。

c)组织制定和监督实施安全、消防管理制度，负责审查和奖惩各制度的实施情况。

d)控制管理进入本工程的特殊作业人员、特殊工程机械的安全技术资格。

e)定期组织安全大检查，促进安全危险整改，组织在上级检查中提出安全危险整改。

f)负责安全、消防事故报告、调查、处理和防范。

g)对进入本项目的员工和外来人员进行日常安全教育和安全资格控制。

h)负责与业主或监理的安全工作联系，接受并组织业主或监理对工程安全消防工作提出的建议和整改意见。

4各施工班组兼职安全人员的安全责任

a)带领本班组人员认真贯彻安全规程制度，及时发现和制止违规行为，组织本班组每周安全活动，采取防范事故的措施。

b)组织本班组每天的安全检查活动，在每天的班前、班后会上组织安全交底和安全小结。

c)审核本班组技术员编制的作业指导书中有关安全措施内容，监督技术交底过程中的安全交底，做好班组安全记录。

d)负责制定和组织实施控制现场和未遂事故的安全目标和措施，按施工程序进行安全技术分析预测，及时发现问题，进行安全控制。

以上是对工程项目管部各级安全生产责任制的说明，更多内容请登录建筑网查询。