一、加强工程质量、安全管理，加快工程建设进度和控制投资，确保工程规划和任务落实，提高工作效率，协调工程参与各方工作关系，制定本制度。
二、通常每周举办一次工程例会，具体时间由第一次工程例会决定。除定期工程例会外，工程管理部可根据工程实际需要组织专题会议，解决工程中存在的问题。
三、严格的会议制度，有关人员不得无故缺席会议，参加者必须按时到达会议，做好必要的准备。
四、参加对象:
(1)、建设者:现场负责人及其他技术、管理者
(2)、监理者:项目总监理技术人员、现场专业监理技术人员
(3)、施工部门:项目经理、项目技术负责人、专职质量人员、安全人员等
(4)、其他相关部门:负责人。总监理工程师应根据情况事先通知其他相关机构人员出席会议，如供应商、施工机构上级主管等。
五、工程开工前，由建设部门主持，组织监理、施工、设计、调查等部门召开第一次工地会议，工地会议应包括
(1)、建设部门、承包部门和监理部门分别介绍各现场的组织机构、人员及其分工
(2)、明确各参加部门的工作责任和工作程序
(3)、建设部门根据委托监理合同发表主管工程师的许可
(4)、建设部门介绍工程开工准备状况
(5)、建设部门的建设部门的建设部门的建设部门和建设部门的建设部门的建设部门的建设部门的建设计划、建设部门的建设部门的规划、建设部门的建设部门的建设部门的规划、建设部门的建设部门的建设部门的建设部门的建设部门的建设部门的建设部门的建设部门建设部门建设部门建设部门建设部门建设部门建设部门建设部门建设部门建设部门建设部门建设部门建设部门建设部门建设部门建设部门建设部门建设部门建设部门建设部门建设部门建设部门建设部门建设部门建设部门建设部门建设部门建设部门建设部门建设部门建设部门建设部门建设部门建设部门建设部门建设部门建设部门建设部门建设部门建设部门建设部门建设部门建设部门建设部门建设部门建设部门建设部门建设部门建设部门建设部门建设部门建设部门建设部门建设部门建设部门建设部门建设部门建设部门建设部门建设部门建设部门建设部门建设部门建设部门建设部门建设部门建设部门建设部门建设部门建设部门建设部门建设部门建设部门建设部门建设部门建设部门
第一次工地会议纪要应由项目监理单位负责起草，并经与会各方代表签字。
6、例会内容:
(1)、施工部门报告内容:
1、总结前期工程进展情况、质量控制情况、安全和文明施工情况。
2.报告下一阶段的工程计划情况。
3、施工中遇到的问题和下一阶段可能遇到的问题。
4、需要业主、监理或其他部门协调解决的问题。
(2)、监理部门报告内容:
1、上一阶段工程各施工标准(各施工专业)工程进展情况。
2.总结上一阶段工程质量控制、安全和文明施工。
3、对各施工标准段(各施工专业)前一阶段的工程控制情况从进度、质量和安全文明施工方面作出评价结论。
4、总结工程进展中遇到的问题，提出合理化建议。
5、工程下一步规划情况分析。
（三）、业主单位内容：
1、对工程前一阶段的进展情况及控制情况进行总结。
2.总结上一阶段应由业主解决的问题的解决情况。
3、提出下一阶段工程整体要求。
七、工程例会参加各部门的报告内容必须形成文字报告资料分发参加者。
八、工程例会由监理部门总监理工程师组织、主持，制作会议记录和参加者签字。
九、例会上各单位提出的问题或优化建议必须经过讨论作出明确结论；对于需要再次讨论的问题，在会议记录中明确最终解决日期。
十、会议记录由监理机构负责整理，编制会议纪要，分发给各有关机构执行、备案。十一、每次例会后，现场管理人员负责将会议纪要传递给公司领导，同时向领导报告工程现场情况。
十二、本制度自发布之日起执行。
认真贯彻生产必须安全原则，加强施工过程中的安全生产管理，从根本上提高所有施工人员的自我保护意识，达到人人讲安全、人人讲安全的目的，实现安全生产的目标，特制定本制度。
1项目安全生产例会每周五下午由项目经理组织召开，项目技术负责人、生产经理、安全员、技术员、工长、保卫消防员、材料员、分包负责人、安全主管、技术主管参加。
2安全生产例会内容
①总结一周安全生产状况
②检查上周安全问题整改状况和未整改的原因
③分析一周安全生产动态和状况，及时调整工作中心
④对现场存在的安全问题和危险性提出技术整改措施。
⑤特殊部位施工或采用新技术、新技术、新设备时，讨论方案中的安全技术措施，根据现场实际制定有针对性的安全措施
⑥组织学习安全法律、法规，传达国家、地方政府和上级部门的安全生产相关文件和指令⑦其他安全生产相关事项。
3会议应指定负责人记录，议决事项的负责人和负责人应在指定期限内执行。
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