2.组织项目工程业务承包，聘请业务人员时，必须根据安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，明确各业务承包人的安全责任和评价指标，支持和指导安全管理人员的工作。

3.健全完善就业管理手续，招聘外部施工队应立即向有关部门申报，严格控制就业制度和管理，及时组织就业安全教育，对外部施工队人员健康安全负责，加强劳动保护工作。

4.领导所属班组每半个月召开一次安全教育会议，认真开展每周一次安全日活动，进行定期安全检查，对照建筑工程安全工程检查标准工地安全，检查事故危险按三定(定人、定时、定措施)认真整顿事故危险

5.积极开展安全文明标准活动，对员工进行安全意识遵守纪律、安全技术教育，对新员工入场进行二级教育。

6.主持审查本项目安全技术措施，督促施工人员、安全人员、班组长组织实施本工地制定的安全技术措施或安全施工组织设计和监督有关人员整理施工安全各项技术资料，存档。

7.坚定建立"；安全第一，以预防为主"；的思想，对本项目的员工，特别是工长、领导，进行安全生产责任制和劳动纪律教育，总结安全生产经验，开展安全卫生竞赛活动，对员工进行劳动安全奖惩。

8.组织项目部及时整改安全监督部门提出的问题，支持安全人员的工作，有权利控制安全生产。
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