日期:2021/7/15 Click:620
(二)矿井通风:根据《煤矿安全规程》、《安全质量标准化》关于矿井通风方面的要求,各类通风管理制度的完善,通风系统的合理性;(三)采掘工程质量:采煤和掘进工作面《作业规程》是否按规定每月进行会审、补充和完善;
为了进一步加强我矿安全管理,切实加强矿山各种危险的调查和管理,消除事故危险,确保安全生产。根据盛元煤业文件精神和集团公司的总体要求,结合我矿实际,开展安全生产危险调查管理行动,制定本方案。
一、指导思想,坚持";安全责任,重点执行";理念是指导,坚持";安全第一,以预防为主";的安全生产方针,进一步落实安全管理主体责任,加强企业安全管理基础,巩固和发展当前安全生产成果,进一步推进矿压防治、瓦斯管理和机电运输管理工作,深入开展危险调查管理行动,积极预防和控制安全生产事故,推进我矿安全生产形势的稳步发展,进一步完成所有安全生产基础。
二、总体思路
强调";两个薄弱环节";:强调顶板、机电运输管理、零星事故的强调";三个重点";:强调排水工作,";一次三防";强化和煤气管理;强化";四个保障";一个是加强基础保障,二个是加强技术保障,三个是加强资金保障,四个是加强素质保障;抓住";五个执行";实施危险管理责任是人、措施、期限和五个实施。加大危险调查力度,建立危险管理的长期机制。
三、工作目标
危险调查管理行动期间,严重反对";三违";消除危险,抑制事故,确保安全生产。
四、组织机构、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访、拜访五、危险调查管理范围和重点,排查管理范围:全矿各生产部门。
(2)调查管理重点:各管理制度的执行状况、安全技术管理状况、矿压预测预报和预防管理"一贯三防"机电运输、顶板管理、工程质量和现场安全管理问题和危险。地面机房、地面工程、外包工程及煤场安全管理。
五、危险调查管理内容,访问者
(1)矿压防治:矿压防治管理制度是否完善矿压监测和预报是否完善有效的各项防治措施的执行情况,是否制定矿压防治计划和长期计划,各帐簿记录是否按时填写。
(2)矿山换气:根据煤矿安全规程、安全质量标准化对矿山换气的要求,各种换气管理制度的完善、换气系统的合理性的换气设施的完善和可靠性的采区换气情况、矿山总换气量和作业场所的实际换气量是否达到要求的风和微风作业现象的局部换气和挖掘作业面是否实现"三专二闭锁"矿山反风演习和主要换气机性能测定应按规定进行。(3)瓦斯管理:主要检查矿山瓦斯抽出系统的完善和合理性,瓦斯抽出指标是否符合相关要求,制定瓦斯抽出计划和年度计划,符合生产作业计划,实现抽出、抽出、挖出平衡,瓦斯抽出人员的训练和教育状况
(3)挖掘工程质量:采煤和挖掘作业面作业规程是否按规定每月进行审查、补充和完善的生产部门是否严格按挖掘技术施工的采煤作业面的先进支持和挖掘作业面的支持质量是否符合要求的挖掘作业面的定员编制情况是否符合规定的特殊作业者是否全部持证上岗。
(5)顶板管理:挖掘作业面必须按照《作业规程》的规定及时支持,严禁顶部作业的采煤作业面两顺槽的先进支持长度、支持质量必须符合规定,立即顶部,顶部距离不得超过规定的采煤作业面两顺槽和挖掘作业面后巷道管理是否有措施。(六)机电管理:主要检查机电管理各制度是否完善井下机电设备和保护设施是否存在机电设备爆炸现象,主副立井提升运输设备保护装置和安全保护设施完善有效井下使用的开关和高低压箱保护装置是否完善,动作灵活(7)运输管理:材料运输和人员运输管理状况斜巷上升信号和警告装置是否完善,是否执行警戒制度";人车混行";现象是斜
7排查管理方法和灾害预防工作者
章程1、危险检查:认真进行定期检查,组织每旬安全大检查、安全质量标准化和4个会战检查。一是以矿长为领导的危险调查领导小组,每季度至少对矿山进行全面的安全危险调查。二是主管矿长应根据安全管理重点,每月组织职能科人员至少调查管辖范围内的危险性。三是专业科室每月组织工程技术人员对矿山进行至少三次全面安全危险检查和四次会议检查。四是安全主管科每月组织其他科室和工程技术人员对矿山进行三次安全危险调查。
2、危险整改管理:根据";五定";原则进行整改检查,确保各种危险整改,措施落实。各部门检测出的危险,短期内完成的,必须立即整改,暂时无法整改的,制定整改计划,实行整改措施防止。在每周的安全事务会议上通报实行情况。
3、自然灾害预防:进入秋天,暴雨频繁,做";雨季三防";工作,精心安排,周密配置,提前做";雨季三防";必要的物资,清理洪沟,防止灾害事故。八、工作要求,1、加强领导,落实责任。开展危险调查管理行动,消除事故危险,抑制零星事故的发生,也是华能和集团公司长期以来对安全管理工作的重点战略配置。各部门、各部门应严格按照制定的实施方案,精心组织,合理安排,特别是各部门领导提高认识,振奋精神,自己安排,切实把握危险调查管理工作,为全年全面顺利完成各项工作任务和目标奠定基础。
2、宣传和启动。对于危险调查管理工作,各部门要认真把握学习和宣传,充分利用周例会时间,专门进行学习和训练,认真传达集团公司和矿山危险调查管理工作会议精神,大力宣传员工";管理危险,防止事故";目的性的危险调查管理行动,让员工充分认识危险调查工作的重要性,营造氛围,每个人都参加。
3、切中重点,严格把握弱点的安全管理,强调解决影响安全生产的矛盾和问题。强烈反对";三违";消除危险繁殖的根源,防止事故,确保安全。4、在安全生产危险调查行动期间检测出的问题,有关部门必须在每月26日之前全部整理,对于暂时无法整理的问题,必须指派负责人,制定措施,防止。各科每月总结检测出的问题,以通报的形式送到各部门。?? ?5、对在隐患排查行动期间因隐患整改不到位导致事故的,严格按照安全处罚条例规定处罚;对查出的隐患不能按期整改,且未采取措施的,对单位负责人、及分管领导严肃处理;查出的"三违"人员加倍处罚。
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