这里所谓的建筑工程项目质量控制系统，在实践中可能很多称呼，不一致，也没有统一规定。常见的称呼有质量管理体系、质量管理体系、质量管理体系、质量管理网络、质量管理网络、质量保证体系等。例如，中国《建设工程监理规范》(GB仟50319-2000)第5.2.4条规定:工程项目开工前，总监理工程师应审查承包公司现场项目管理机构质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确保工程项目施工质量时确认。质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审查以下内容:质量管理、技术管理和质量保证组织质量管理、技术管理体系专职管理人员和特殊工作人员资格、监视证。
由此可见，《监理规范》中已经使用了质量管理系统、技术管理系统和质量保证系统三个不同的系统名称。建设工程项目的现场质量控制，除承包公司和监理机构外，业主、承包商和供应商的质量责任和控制功能还必须接受人工程项目的质量控制系统。因此，该系统无论叫什么名字，其实质的内容和作用都是一致的。需要强调的是正确理解该系统的性质、范围、结构、特征、确立和运行的原理并应用。
一、项目质量控制系统性质
建设工程项目质量控制系统不是建设部门的质量管理系统或质量保证系统，也不是工程承包企业的质量管理系统或质量保证系统，而是建设工程项目目标控制的工作系统，采集者退散
1.建设工程项目质量控制系统以工程项目为对象，由工程项目实施的总组织者负责建设的面向对象开展质量控制的工作系统。
2.建设工程项目质量控制体系是建设工程项目管理组织的目标控制体系，与项目投资控制、进度控制、职业健康安全和环境管理等目标控制体系一起依赖于同一项目管理的组织机构。
3.建筑工程项目质量控制系统根据工程项目管理的实际需要建立，随着建筑工程项目的完成和项目管理组织的解体消失，是一次性质量控制工作系统，与企业质量控制系统不同。
二、项目质量控制系统范围
建设工程项目质量控制系统范围，根据项目范围管理要求，列人系统控制的建设工程项目构成范围的项目实施任务范围由工程项目实施的全过程或几个阶段定义
(-)系统相关工程范围来源:考试大
系统相关工程范围，一般根据项目定义或工程承包合同决定。具体来说，
1.建设工程项目范围内的所有工程
2.建设工程项目范围内的某个单项工程或标准工程
3.建设工程项目某个单项工程范围内的下一个单位
(二)系统涉及的任务范围
建设工程项目质量控制系统服务于建设工程项目管理的目标控制，因此质量控制的系统功能应贯穿于项目调查、设计、采购、施工和竣工检查等各个实施环节，即建设工程职务全过程质量控制的任务或几个阶段承包的质量控制任务。建设工程项目质量控制系统涉及的质量责任自控主体和监控主体通常包括建设单位、设计单位、工程总承包企业、建设企业、建设工程监理机构、材料设备供应厂商等。这些质量责任和控制主体在质量控制系统中的地位和作用是不同的。承担建筑工程项目设计、施工或材料设备供应的单位，承担直接产品质量责任，是质量管理系统中的自控主体；在建筑工程项目实施过程中，对各质量责任主体的质量活动行为和活动结果实施监督管理的组织，称为质量监督主体，如业主、项目监理机构等。
三、项目质量控制系统结构来源:考试大美女编辑们
建设工程项目质量控制系统，一般形成多层次、多单一结构形态，这是由其实施任务的委托方式和合同结构决定的。
(-)多层次结构
多层次结构是建设工程项目工程系统纵向垂直分解的单项、单位工程项目质量控制子系统。大中型建筑工程项目，特别是集体工程建筑工程项目，一级质量控制系统应由建筑单位建筑工程项目管理机构负责建立，委托代理建筑、委托项目管理或执行钥匙式工程总承包时，应由相应代理建筑方项目管理机构、受托项目管理机构或工程总承包企业项目管理机构负责建立。二级质量控制系统通常是指建设工程项目设计总负责人、施工总承包人等建立的相应管理范围内的质量控制系统。第三层面及其下列是承担工程设计、施工安裝、材料设备供应等各承包单位的厂房质量自控系统，或是称作各自的施工质量保证体系。系统纵向层级机构的合理性是建设工程项目的质量目标！控制责任和措施分解落实的重要保证。
(二)多单无结构
多单无结构是指在建设工程项目质量控制整体系统下，第二层质量控制系统及其以下质量控制或保证系统可能有多个。这是项目质量目标、责任和措施分解的必然结果。|四、项目质量控制系统的特点
如上所述，建设工程项目质量控制系统是面向对象建立的质量控制系统，与建筑企业或其他组织机构按GB/T19000标准建立的质量控制系统有以下不同之处。
(1)建立的目的不同
建设工程项目质量控制系统只用于特定建设工程项目质量控制，不用于建筑企业和组织质量控制，建立的目的不同。
(2)服务范围的不同来源:考试大
建设工程项目质量控制系统不仅涉及建设工程项目实施过程的质量责任主体，还涉及某承包企业和组织机构，服务范围也不同。
(3)控制目标不同
建设工程项目质量控制系统的控制目标是建设工程项目的质量标准，不是具体建筑企业和组织的质量控制目标，而是控制目标不同。
(4)作用的时效不同
建设工程项目质量管理系统与建设工程项目管理组织系统融合的一次性质量工作系统，不是永久性质量管理系统，而是作用的时效不同。
(5)评价方式不同
建设工程项目质量控制系统的有效性一般由建设工程项目管理，吝啬组织者进行自我评价和诊断，无需进行第三者认证，即评价方式不同。