为了消除包代管现象,实行外包施工队的安全管理责任,谁经营,谁主管,谁负责,形成一级抓住一级,层层抓住实行的良好氛围,全面推进本公司的安全管理工作,提高本公司的综合安全管理水平
第二条制定方法的指导思想
以制度有效为原则,结合实际,以履行职务为核心,分级管理,分层负责,以包代管为主线,以安全生产标准化为主要内容,全面实施施施工队安全管理责任的评价和评价。
第三条组织机构
为确保该方法的有效贯彻和执行,公司成立外包工程队审查指导组:
领导:公司总经理
副领导:公司基础设施总经理、公司总工程师
成员:党委书记(工会主席)、经营副总经理、安全环境保护部、总工程、技术发展部、党组工程部主任、人力资源部主任、财务部主任。
办公室设在安全环境保护部,负责日常业务的开展。
办公室主任由安全环境保护部主任担任。
责任要求:领导小组负责实施评价方法,组织开展检查、评价,最终形成综合评价报告,提交评价领导小组。
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