(一)协助企业总经理的日常行政、生产和经营管理工作组织年度工作、生产、经营计划和成本、利润指标等，直接对总经理负责。
(2)协助社长组织研究企业经营、市场开发方面的发展计划。
(3)组织报告企业业务、经营管理的各种规定、制度、内部机构的设置。
(4)组织编制，按时向社长报告的每月经营合同签订、履行情况和指标完成情况。
(5)负责协调经营所和财务所、行政部门和其他部门的合作关系。
(6)组织收集市场销售信息、用户反馈信息等。
(7)负责组织、推进、检查和执行经营部门销售统计和统计基础会计。
(8)组织开展市场统计分析和预测。
(9)负责组织开展和监督本公司质量管理体系的相关工作。
(10)完成社长提交的其他临时工作。
3、项目经理岗位责任制
(1)建立项目管理班，集中施工能力，组建相应的工程管理班，组织作业计划，提出施工任务，签订团队承包合同。
(2)组织会计负责人对国家财经政策、财经法规、专业知识、公司管理制度的学习和训练，进行思想道德和职业道德教育，评价应聘者的业绩，提高会计负责人的综合素质。
(3)不断引进、吸收先进的财务管理经验，促进公司建立科学合理的财务管理方法，积极推进公司财务现代化管理和会计工作标准升级。
(4)了解建筑项目的特点、工程概况和性质，明确设计规模、结构特点、工艺流程，掌握主要设备性能、设计概况预算，明确工程总工期和工程分批施工的辅助交货顺序要求、交货图纸时间、工程施工质量要求、技术难点。
(5)调查掌握施工现场和当地自然条件、地形和环境条件、地质条件、地震水平、工程水文地质状况、气象条件。
(6)调查当地技术经济条件，了解供水、供电、供热、供气(氧、乙炔)等能力和交通运输条件、地方材料供应状况和当地合作条件和主要设备供应条件。
(7)调查社会生活条件，了解周围可用于施工的住宅状况、附近机构、企业、居民分布状况、生活习惯和交通状况、副食品供应、医疗、商业、邮电、治安条件。
(8)应明确建设部门施工准备的执行情况，现场三通一平行情况，障碍物处理情况，按合同规定应提供的材料、设备的到达情况。
（9）组织材料、构件、半成品的订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作。
（10）根据材料预算，组织施工编制材料采购计划，由采购员了解市场价格后，由施工员审核、项目负责人批准后，方可选择供货单位订货。
(11)根据施工组织的设计要求，组织相关人员预先储备冬季、雨期施工使用的材料和专用材料。
(12)根据建设部门提供的水泥、电源等，开通施工供水、排水、电气设备、照明、通信、通气线路，结合永久路基，铺设施工用循环道路。
(13)根据施工总平面布局图，组织相关人员建设临时生产设施和生活设施。
(14)履行项目部安全、消防第一责任人的一切责任。
(15)完成社长室提交的其他工作任务。