今年以来，东风矿在班长以上管理人员中建立了预测、预测、预测、预测三预责任主体程序控制体系，健全完善了相关辅助制度，真正实现了井下作业现场的安全风险预测和预测管理，促进了安全生产。
管理过程重建，实现三预管理程序化运营。对于员工在排除风险时没有科学严格的预防管理措施，为现场安全生产埋下危险的情况，该矿山从队长以上的管理者开始，融合现场跟进、行走管理、值班和措施等，健全完善了一册、一册、一卡的预测管理安全管理模式。一本:先进研究判断书，班长以上的管理者在实施跟进、行走管理时，结合现场人、机械、物、环等情况，先进预知下一班或第二天生产过程中可能发生的问题，登记在随身携带的先进研究判断书上。

一册:研究判定风险登记册，执行跟进、行走管理的区域管理者将自己根据现场情况判定的风险危险点登记在研究判定风险登记册上，区长、值班人员组织技术人员筛选，对这些风险讨论应急方案，制定安全对策。一卡:即先进管理命令卡，区长将潜在风险制定的安全预测措施填写在先进管理命令卡上，值班人员指定风险负责人在现场处理风险，处理过程和结果直接出现在先进管理命令卡上，上升孔后由技术组存档。
健全完善制度，实现三预管理现场的全面管理。该矿党政结合企业的实际情况，不断完善相关配套制度，实现了“三预”管理在井下作业现场的全覆盖。完善网格化行走管理制度。在实施三预管理过程中，发现多方面广泛的机电、运输、一通三防和挖掘四个专业，三预管理不能全权复盖班级。因此，该矿创新扩大三预管理主体范围，全面实施网格管理制度。四个专业各部门要求划分本部门工作场所的网格区域，各区域由班级副区长、技术人员、班级队长和班级组长负责实施三预管理。该制度自下半年实施以来，机电设备事故率与上半年相比下降了6.7个百分点。

健全完善作业三预管理办法。交叉作业时有多头管理，往往会因互相纠缠而集中出现风险危险。为了确保交叉作业期间现场的安全管理，该矿健全完善了一家领先，三家共管，两家负责的三预管理方法。也就是说，交叉作业期间，安全监督部与交叉作业的两个部门共同在现场实施三预管理，安全监督部筛选三个部门预想的风险危险，分类指定由哪个部门负责，负责部门根据三预管理流程跟踪处理相关风险危险，消除交叉作业的安全管理弱点。
提高先进意识，强调三预管理效果。实施三预管理以来，该矿山队长以上管理人员的先进管理意识明显增强，实现了潜在安全风险的层次研究和预测措施的层次先进管理，有效提高了矿山现场安全风险的预测能力。8月以后，该矿不断加大水、气体等预防管理要点的先进监督，结合各部门的预知、预想、预测情况，增加了4处预防管理要点区域和3处气体易聚区域，进一步健全完善了气体和预防管理动态管理文件。在连接8263工作面时，一采区严格预测、预测、预测、预测，有效解决了新工作面因设备初期运行不协调而煤炭异常的问题，使工作面在3天前达到日产3000吨的目标。
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