1、目地
为进一步规范供应商引入制度和确定邀请投标的施工单位奠定基础，建立集体参与的客观评价机制，落实优胜劣汰，为工程项目顺利实施创造条件。
2、适用范围
重庆龙湖房地产在实施工程中由合作伙伴评估，包括设计、监理、施工总分包。
3、相关文件根据
《成本采购部招标界面划分方法(试行原稿)》
4、对分供方的评价
4.1根据附件《分供方资源评价表》和本文件的评价标准，各项目部(包括工程项目部、景观装饰项目部)每月评价一次。工程部组织，每半年进行一次总结性评估，对每个单位的评估应链接具体案例的文件地址。
4.2工程部每半年将总结性评价结果反馈给相关职能负责人和公司总经理。
5、评价指南
5.1每季度末工程部内业工程师从成本采购部、研究开发部索取最新供应商名单。
5.2各项目部在每个月的评估中，可以添加未列入名单的供应商。
5.3对同一公司，但不同的项目经理（或负责人）分别评价。
分类序号评价标准备注A类1胜任现有的合作范围，其工作质量、工作标准同龙湖理念相协调同步对连续获得A级评价的合作伙伴，优先考虑合作，也可从公司层面与其签订长期战略合作协议2有较大的发展潜力，能随龙湖的发展而发展自己3有强烈的愿望与龙湖建立发展性的战略伙伴合作关系，注重长期利益，不过分看重局部的收益4是龙湖分供方的典范，龙湖愿意同其继续合作（甚至给予其略优于其他分供方的条件）B类1能基本胜任现有的合作范围，其工作质量、工作标准能基本达到龙湖的要求对获得B级评价的合作伙伴。