1、材料人员责任
(1)制作材料、设备入场(工厂)计划和采购申请总结表。
(2)甲供应设备、材料供应审查、材料设备清单(包括规格、型号、数量、质量)、审查设备材料供应时间、场所、协调供应机构与分包机构工作联系，协调供应期限与施工工期联系。
(3)制定设备保管制度，保证专用材料不擅自撤离场内。
(4)施工阶段材料、设备保护工作，随时检查。
(5)制定材料供应计划。包括单位工程材料总计划、材料季度计划、材料月度计划和材料旬计划。
(6)构成工程实体的主要和部分主要辅助材料必须按各种材料实施限额收据。
(7)材料用量大，对材料计算的影响大，因此加强检查和"；月盘存制"；防止"；替代消耗"；"；领导消耗"；现象发生了。每月实际调整，达到"；帐簿实际"；帐簿一致"；的双曲馀弦值。
(8)旋转设备材料在项目施工中使用量大，占工程成本和流动资金的比例高，项目材料人员应按施工计划合理化组织旋转设备材料分批入场。
(9)现场材料入场时，进行四个检查(品种、规格、数量、质量)，不符合要求者进行退货和索赔。有质量保证书的材料，必须接受材料质量保证书和产品合格证书、产品说明书。必须送样检验或检验时存在疑问的物料应及时送样检验，取得检验报告前，不得动用物料。数量不足的吨位和品种、规格不符合要求的材料也不能使用，处理后不能使用。
（10）为保证项目有一套完整、及时、准确的原始数据和资料，故在项目部设置如下材料台帐的报表：
材料收、耗(拔)、存台帐；仓库材料收、耗(拔)、存台帐；周转设备料收、发、存台帐；项目材料资金总帐；项目材料统计台帐；材料收发存月报表；单位工程设备材料租费摊销月报。
(11)明确分包公司租赁、租赁的各种原材料、劳动防护用品、施工用具、旋转材料、临时设施等结算依据。
2、设备人员管理责任
(1)根据施工要求，提出设备需求计划，提交设备租赁公司(车站)和其他有关部门办理机械入场手续的机械设备的使用、维护和日常维护作业，对未能解决的设备的维护，及时报告设备租赁公司(车站)协助解决的机械设备安全措施的执行分包商的机械设备是否按施工平面图、现场文明施工规定配置，是否符合安全规定进行催促检查。
(2)机械设备和合理使用
a.满足施工技术要求时，使机械设备消耗最少，生产率最高。
b.采用合理的技术管理和完善的技术保养，使机械设备经常处于正常状态，工作中经久耐用，不出故障。
(3)维护
a.机械设备入场使用前，首先按产品规范检查，发现问题应立即协商解决，做详细检查记录，办理必要的交接手续。
b.定期对机器设备进行有计划的清理、润滑、调试、紧固、排除故障、更换磨损失效的零件，使机器设备保持良好的状态。
(4)定期调整
机械设备部件长期使用后，间隙增大，螺钉松动，精度丧失。因此，定期调整。
(5)修理
按规定修理、修理、修理机械设备，记录修理情况。
督促分包执行以上各项内容，并对其全程动态管理。
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