一、总则
(1)准确，客观评价员工工作业绩，激励员工，同时为员工报酬、任用、奖惩、训练等人才决策提供依据，制定本规定。
(2)绩效评价原则:职场适用原则、操作方便原则、等级评价原则。
(3)本规定适用车队所有员工(队长除外)。
(4)绩效评价工作由队长负责组织实施，管理队长负责具体，经营副队长负责监督业绩评价工作的执行。
二、员工业绩评价水平分为
(1)，由负责评价副队长、技术人员的副队长负责评价分管班长，班长负责评价员工。
三、基本工资和业绩工资的比例
(2)。正式员工:7:3
(3)劳动者:7:3
4，月度业绩评价
(1)正式员工业绩评价。
(2)劳动者业绩评价。
(3)普通员工业绩评价。
(4)业绩评价表的使用说明:
1)月度业绩评价总分为100分。
2)月度业绩评价由评价者评价，提交分管队长的审查，最后由分管队长提交队长的审查许可，提交经营副队长的收集总结。
3)有行政检查记录2次以上和过失发票的人，只能在检查记录得分栏中按最低得分。
4)每月3日前各负责人组织审查结果公布，提交经营副队长，经营副队长及时总结保管实现。
5)审查员根据审查表的审查项目审查被审查员，根据被审查员的各项完成情况进行评分，简要说明员工的优秀表现和重大错误。