(1)运用科学管理的理论、方法，通过法规、技术、组织等手段，规范劳动者行为，控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件，消除不安全因素，使任务、环境构成的施工生产系达到最佳安全状态。
(2)成立与项目安全组织系统相适应的各专业、部门、生产岗位的安全生产委员会，全面负责施工过程的安全检查、安全配置、安全监督和安全奖惩，确保工程施工顺利进行。
(3)全体管理者牢牢树立抓住安全瞬间，管理安全理直气壮的观念，实现施工现场发现危险立即整改，发现违规立即停止，确保项目安全目标的实现。
(4)改变传统的问题发型管理，采用系统工程控制施工安全，预防事故实现防患于未然的现代安全管理方法。
(5)每月组织各部门和施工班组进行安全设施大检查，总结评价和奖惩。认真贯彻建设部采用安全系统工程原理，结合5年来事故统计分析的JGJ59-99建筑安全检测标准。
(6)坚持全面、全员、全过程的三全管理，使工地安全管理工作有标准，管理标准，工作按标准。
(7)施工时钟对专业性能强的再编制特殊安全技术措施。
(8)建立健全劳动安全生产教育培训制度，加强施工人员教育培训。对于规定持证上岗的职场人员，必须持证上岗。
(9)实施三班制值班和夜间巡逻制度。
(10)严格执行业主出入口的规章制度，严禁非施工人员进入现场。
(11)生产过程中检测出的安全问题和安全危险应书面通知相关人员或团队，限期整改，将安全管理纳入施工团队任务书的结算管理。形成以安全保证施工、以施工促进安全的工作方式。
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