1、建立以项目经理为主的安全文明施工领导小组，构成由施工、技术、安全、质量负责实施的文明施工管理网络，具体抓好每一个班组的文明施工，真正做到纵到底、横到边，在管理上消灭死角。
安全文明施工领导小组组长:李丰海
副组长:郑玉利
成员:王令元
工程配备专业质量、安全检查员，负责工程安全文明工程检查和整改措施的实施。
1、加强员工岗位培训，所有特殊职业:架工、电工、焊工、各种机械操作工等应持证上岗。
2.加强员工三级安全教育，工人入场由工程技术人员和安全人员进行安全技术、质量要求和文明施工方向教育。施工长对各班组的具体职业进行安全基础，实施班组自我教育，将希望安全变成希望安全，实现不伤害自己，不伤害他人，不伤害他人。
各班组分项承包合同中均签订安全、质量条款及有关责任措施，建立各阶段（每周不少于三次）的文明措施、文明施工责任制、奖罚制度、检查制度，对平时安全文明施工记录及各阶段的检查情况建立文明施工档案。
4.制定各级管理人员和相关职种的安全生产责任制。
5、搞好班前安全活动制度，做好班组安全活动纪录。
6、安全文明施工领导小组每月定期对施工作业区进行全面安全、质量和现场环境卫生检查评价，进行评价奖惩，对需要整改的立即整改。